疫情前英式学校高歌猛进，疫情后陷入困境？外教去哪儿了？
疫情几乎改变了一路高歌猛进的英式学校在中国的命运：
截止2020年，英式学校在中国就落地了26个品牌、64所国际化学校，遍布一二三线城市。
根据英国国际贸易部教育技能司的数据，疫情前的三年间，入中国的英式学校品牌数量增长接近100%，校区数量增长接近250%。
但2020年后，增速停滞且呈倒退趋势。除了稳定运营学校放缓了开新校区的脚步外，因为疫情、政策和招生等关系，一些在筹备中的英式学校频频爆雷：
百年英国公学莱爵公学在深圳停止招生；
英国顶尖公学圣保罗女子学院在深圳推迟开学；
九大公学落地深圳的查特豪斯学院停办；
哈罗礼德学校因为资质申请问题宣布延期……
究竟占了国际化学校大半壁江山的英式学校，会走向什么样的未来？家长发现校园里英式口音外教变少，其他口音的外教变多，未来会可能陷入外教荒吗？
我们邀请了英式学校里一线资深人士的Henry（化名），由投资模式和外教流动等维度，深度剖析英式学校的前世今生。
2021年11月，深耕成都三年多的Westminster宣布退出中国。
01、英式学校落地 有这四种模式
根据英国教育部和国际贸易部《国际教育战略2022》数据，教育产业作为英国的重要输出，目标每年为英国贡献350亿元英镑。
据统计，目前全球共有6500多所英式学校。英式私立学校不仅进军中国，更可以说是占领了全球。
可以说，英国学校是商业运作得最为成熟的地方之一，也非常乐意招生中国学生。其大学里硕士中国学生多早就不是秘密了，甚至诞生了一个新词「反向留学」。
然而，英国本土的基础教育无法承载过多海外生源，不如就走出国门，大力输出优质教育资源。
2018年，时任英国首相的梅姨带着多位英国校长访华，极力促成中英教育合作，并且临走前还促成了总值超过5.5亿英镑的合作大单。
从政府到学校都如此卖力，在政策支持下，一路高歌猛进。
而对于英国本土私校来说，别看收费不低，但运营成本极高，没有政府拨款，办学经费只能靠学费和捐款。教师薪酬福利、教研投入、老校舍的修缮维护、现代化教学设施的新建，这一切都需要钱！
海外扩张带来的经济回报帮百年私校解决了钱袋子的难题，自然也能助力更好的教育落地：
助学金(bursaries)的发放让寒门学子有机会走进私立精英学校；
国际范围内影响力的加强，吸引更多优秀的国际学生加入英国本校；
海外分校的成立丰富了校际联动及交流项目，实现世界公民的培养目标。
很多人会想当然地认为，英国本校会整体输出教学和管理团队来华执掌分校。但其实数量极其有限。
中英合作办学模式大致可以分为4种：
直投
合资
品牌加盟
中资并购
其中，品牌加盟最为常见。
品牌加盟的模式下，英国学校最低程度地介入海外分校的运营管理。英国学校通过授权中国的合作伙伴收取品牌费用，中方每年缴纳固定的品牌授权费。而在品牌加盟下，有的也会要求英方一定程度参与分校的管理。
而在实际运营中，各英式品牌在海外分校中的参与程度不尽相同，有的只是就整体的战略方向、重大事务进行沟通，有的则是深度参与建筑设计、市场推广、师资招聘、课程设置等大大小小的具体事项。
纪录片哈罗公学，B站可看。
如何判断各个学校采用了什么合作模式呢？英方的参与度究竟有多少？中、英双方到底谁说了算？我有个不成熟但管用的方法是看学校一把手是外方或中方。
同时，也可以查查英国本校的官网，各位英国妈妈对于外国儿子远近亲疏的态度一目了然。
很多家长问，到底什么合作模式最好呢？是不是只有「直投」的模式值得选吗？非也。
如果考察的是外籍人员子女学校，英方对办学质量的影响权重相对高，毕竟是外国老师用外国教材给外国学生上外国课，基本是“拷贝不走样”加一些本地特色的“国际化”。
但如果是民办双语学校，情况则大大不同。
图片来自顶尖公学查特豪斯英国官网，英式学校大多红墙尖顶，极有特色。
02、英式学校与外教招聘
不管是什么模式，本校派遣来华的员工数量极为有限，且以高管为主。究其原因，英国本校一般为11+或13+的中学。
但考虑到中国市场的特殊性，国内分校大多是6+的K12一贯制学校，导致了本校能直接输送的师资有限。那么在国内的运营则几乎要依赖于中方团队。
所以考察双语学校，要把关注点放到中方合作伙伴上，包括业主方、中方管理团队和教学团队。
办学是一个非常复杂的过程，从没有一个标准答案。很多「非直投」学校，反倒因为有了一个好校长和坚持办学初心的投资方而蒸蒸日上。
毕竟中国法律法规和政策风向的理解与把握、融合课程的设计与实施、家校社群的搭建与维护等等，都是中方团队在把控。
图片来自上海惠立，这所位于寸土寸金前滩的学校因口碑好越来越热门。
办学质量是藏在细节里，这与本土话事人的办学初心和坚守、运营团队的细致稳定和师资团队的高质量，更为息息相关。
经过这些年的发展，家长们对英式学校的背景也越发祛魅，越来越多家长更关注学校在中国的口碑。以往引进一个顶尖公学就能吸引大量生源的时代已经过去了，这也导致了因为各种政策影响或者招生不足而部分公学频频爆雷的情况出现。
比如今年宣布停止运营的查特豪斯，就被曝出因为招生很不理想而导致资金运转不周的情况。
那么，有背景依靠的英式学校，优势到底是什么呢？
答案是英国本校的金字招牌能从英国本地和国际市场上吸引来优秀的外教，嫡出的顶层管理者则带来了成熟的治理架构架构和办学质量监控，这才是最大的亮点所在。
尤其是在2014-2019年间，各大英式学校更是凭借优质的品牌加持、丰厚的福利待遇，从英国本土和海外吸引了大量外教前来任教。
图片来自顶思
据悉，外教的平均薪酬几乎是中教的2-3倍，而且大多均会提供免费住宿、子女教育补贴等。一个外教的成本一年在40-60万不等。
一般学校与外教签署的第一份用人合同为期2年，到期后会根据双方意向，提供较为灵活的续约方式。
疫情前，北上广这样的一线城市拥有大量在华执教超过3年的外教，很多原本抱着“打卡心态”的外教，一来便爱上了这里，爱的理由莫过于“赚得多、机会多、好山好水好玩好吃的都多”。
原本以为会一直爱下去，直到2020年初疫情爆发，剧情开始不断变化。
图片来自德威上海，这是最早入驻中国的英国公学，口碑颇好。旗下开设了双语学校德闳。
03、我们陷入外教荒了吗？
2020年以来，疫情的现实挑战和“双减”的政策洗礼，一时间“外教荒”的说辞甚嚣尘上。
过去2年间，英式学校的外教们还好吗？
先说结论：外教“荒”是假，“局部降级”是真。客观地说，流动性一直都在，只是对“源头好水”的绝对吸引力不再。
2020年，一些外教开始了“人在海外、按北京时间上课”的直播生活，但相比海外层出不穷的疫情乱象，中国内地日益向好的疫情防控局势稳住了人心。
不少合同在2020年7月到期的外教，选择抱着观望的心态续约1年。而合约到期离开的外教，其空出的岗位也很快被来自世界各地的新申请填上。
新学说2019年数据，这样统计下来每个城市K12学校外教不过小几千人。
但随着入境政策的不断调整，新增外国人入境来华邀请函（PU邀请函）手续让大量学校行政部门的幕后「英雄」日夜加班。
另一个外界很少知道，却让国际学校焦头烂额的是执行了二十年的“外籍个人税收优惠政策到期”的问题。
国家规定“自2022年1月1日起，外籍个人不再享受住房补贴、语言训练费、子女教育费津补贴免税优惠政策，应按规定享受专项附加扣除。”
这对于雇佣了大量外籍员工的国际化学校财务影响重大，仅子女教育一项在新政后所产生的税费就是天文数字。当时国际学校更愿意招聘年轻的单身老师。
好在最后传来了好消息：延续实施有关个人所得税优惠政策，执行期限从2021年的12月30日延长至2023年12月31日。
2022年春天的上海，也许是压垮骆驼的最后一根稻草。
图片源自这就是上海
虽然常有谣言流传外教逃跑，但未完成合同临时“出逃”的外教真的少之又少。先不说操作层面上难以执行，现实层面上学校出具的reference letter（推荐信）和承担的经济费用，关乎外教的职业生涯和经济情况。
尤其是这两年国内外的国际学校入职前的背景调查做得越来越细，不辞而别绝对是职业生涯难以擦去的污点（这对监管好事）。极少数人会选择这么做，一部分外教会选择在合同结束的夏天选择离开。
在种种情况下，根据COBIS英国国际学校理事会调研，今年大量国际学校一改以往以海外招聘为主的风格，偏向本地招聘。
2022年9月开学伊始，不少眼尖的家长察觉了不同：
英式学校里，英国口音的外教变少了，不同肤色、口音的外教变多了；初来乍到啥也不懂的外教变少了，有国内任教经验甚至“中国通”的外教变多了。
其实多元化，更懂中国孩子和中国家长，甚至仅仅只是心理更强大经得起隔离折腾的外教，也会更加稳定。
同时，随之而来的是2023年国际学校提前拉开的招聘大幕。
截止至11月1日，全球最大的在线教师社区，英式学校国际教师主要招聘平台之一TES统计，上海英式学校及机构2023年8月入职的空缺岗位已达124个，并且大多在2022年底或2023年初截止申请。
再加上前文提到的外籍人员个人所得税政策在2023年底落地，势必又有一波调整，肉眼可见学费可能又要涨一波了。
只是简单一说，大家就会发现，招聘外教挑战重重，尤其在当下更是艰难险阻从头越。
身为一个曾日夜加班帮助外教入境和落地的一线人员，每次在凌晨醒来处理事务时候也拷问自己，到底是图什么？但好的国际教育离不开越发成熟的中教，也需要外教，所以仍在坚持着。
只是我们千万都别忘了，当下，更要做好未雨绸缪。
