[ 候老师] 二建建设项目工程管理课程哪个讲的好,名师专业指导,在线免费教学视频试听,其他学习资料下载,随时随地学习.轻松通过二级建造师考试!环球网校,环球网校坚持"以学员为中心、以质量为本、以创新驱动"的经营理念,开设建工、财经、医卫、外语、职业资格、教师公考、学历及IT技能等八大类上百个项目的网络辅导课程。已在北京、天津、保定、上海、广州等地设立录课室、直播间和教学课室,现有教职员工总数超过1000人。辅导班推荐环球网校二级建造师AI全程班 适合:基础较好,自律性强的学员,需要覆盖备考三阶段的核心课程,需要智能AI助学及测评辅助价格:单科 : ¥499,全科 : ¥12809大课程班次预习:学习方法论、科目指导基础:考点精讲、1V1直播、智能题库强化:百分百母题提分、真题解析冲刺:模考点题、直播密训套餐服务用户中心24小时内答疑考试重要节点短信提醒支持课程讲义/视频下载支持APP、Ipad做题、听课AI助学及AI测评套餐保障当年考试不过,第二年免费重学点击去了解该班次详情!名师推荐高尔新名师简介:环球网校建工学院矿业资深导师,中国矿业大学教授,中国岩石力学学会软岩工程专业委员会学术委员会秘书长,曾获煤炭部科技进步三等奖。主要研究领域:岩土工程,结构工程,爆炸力学。发表文章40余篇,多篇被EI等国际机构检索,编著书一本;编写教材一本。负责与参加项目及工程十几项。网校试听环球网校二级建造师课程试听学员评价:mobile_dninuof:高老师课讲的非常棒,深入浅出,通俗易懂,讲的真心好,我第一定努力学习。sky1987:高老师讲的真心好,专业知识丰富,能多方面站在学生的思维角度授课,让学生印象非常深刻,非常不错的老师!大爱高老师!777pp85ss:发现高老师来环球了,听了老师的试听讲,我对于这一块的知识点不懂的地方立刻明白了,非常有帮助,非常期待老师的后期的课件。环球网校二级建造师推荐阅读二级建造师《施工管理》考后点评:二建管理考试难度系数一般,整体班次命中率达92%,除超纲题,考试内容几乎在所有班次中均有涉及。掌握常规高频考点,足以通过考试。整套试卷中出现个别较难题目,比如:23、35、41、55、69、73,超纲题目有两道:19、92。教材新变点也是考试出题热门,有6道题目是2019版教材中新增的知识点:9、11、30、35、77、81。二级建造师《施工管理》备考建议:一定要掌握常规高频考点!反反复复考的知识点就是容易出题的地方,需要考生高度重视!
[ 候老师] 2020年青岛人力资源培训学校哪家好,首选网络培训,首选环球网校!环球网校人力资源师培训课程由专业名师、专职教学团队全程视频授课,帮助学员逐个击破重难点,网校24小时内快速答疑,多方位班级任意挑选,移动学习随时随地,让学习更便捷高效!网校推荐环球网校成立于2003年,现已拥有建筑工程、财会经贸、职业资格、医药卫生、外语考试、教师公考、考研学历等七大类上百个考试项目的在线录播、直播课程,出版的教材教辅系列成为学员备考必备资料。辅导班推荐零基础双证套餐: 一级 : ¥2390;二级 : ¥1690;三级 : ¥1290(考试不过,1次免费重修机会,协议保障)适合人群零基础,学习时间少,有一定的学习能力和学习主动性,需要高效过关的学员包含课程基础:教材精讲 职业道德 综合评审(论文/答辩/公文筐/案例分析)强化:真题解析班 考点强化班 模考集训班冲刺:仿真机考 应试技巧班套餐服务全程协助代报名、定制各阶段学习计划专属QQ群在线答疑、辅导、考前40天强化训练营支持APP、Ipad做题、听课、支持课程讲义/视频免费赠送网校结业证书点击去了解该班次详情!名师推荐王全一:国家劳动部认定的人力资源管理师培训师资,职业资格认证教材编审专家;国际注册管理咨询师、国家职业指导师。兼任管理咨询公司项目策划人和多家公司管理和培训顾问。主编《企业人力资源管理师应试宝典》,2007年列入全国管理咨询师500名。多年丰富的教学和实践经验,在人力资源师辅导界享有很高的评价。网校试听环球网校人力资源免费试听考生对王全一评价:以前考过人力资源管理师的资格考试,可是没通过,这次报了网校课程,听了10讲了,王全一老师讲的真不错,很自己学明显不一样,我想这次肯定会通过考试。考生对王全一评价:老考前恶补一个月,网络听课,重点识记,总而言之就是多看书多背书,调整心态,考前看下环球网校的押题,大题实在太多,重点的背一些,然后考试的时候有重点的写几条,基本就能拿高分了。环球网校名师推荐阅读人力资源师培训为什么首选环球网校?丰富的培训课程:环球网校辅导课程包括工程、外语、财会、经贸、医疗卫生、学历、国家职业资格等几大类,几乎涵盖了所有社会上最热门的职业职称考试;先进的培训平台:网络辅导平台包括书店、答疑、测验、论坛、笔记本、计算器等学习工具,满足学员各方面需求;一流的师资队伍:京津考试辅导名师,他们多年从事考试培训,参与考试教材编写,出版教辅图书,参与试题命题阅卷;课件技术:网络课件呈现形式丰富多样,包括音频、Media视频、Real视频等,网校依托宽带网络已经推出高清视频;方便的线下学习:网络课程提供离线学习课件、Mp3课件,考生在课件后就可以脱离网络,甚至随身携带MP3学习。1.薪酬的定义1)从广义角度看,薪酬是指员工作为劳动关系中的一方,从用人单位——企业所得到的各种回报,包括物质的和精神的,货币的和非货币的。2)从一般意义看,薪酬是指劳动者付出自己的体力和脑力劳动之后,从企业一方所获得的货币收入,以及各种具体的服务和福利之和。2.企业员工的薪酬范围企业员工的薪酬范围很广,既包括直接的货币收益,也包括间接的非货币收益、相关性收益。3.货币收益货币收益是员工薪酬中的主要部分,即直接以现金形式支付的工资,如基本工资、绩效工资、激励工资等。4.非货币性收益如职业安全、个人地位、晋升机会、富于挑战性的工作。此外企业还通过福利和服务,如养老金、医疗保险、带薪休假等形式,使员工获得一定的非货币性薪酬。5.薪酬的形式主要包括四种形式:基本工资、绩效工资、短期和长期的激励工资、员工福利保险和服务。6.基本工资定期调整的依据基于以下事实:整个生活水平发生变化或通货膨胀,其他员工对同类工作的薪酬有所改变,员工的经验进一步丰富,或其业绩、技能有所提高。7.绩效工资绩效工资是企业根据员工过去工作行为和已取得的工作业绩,在基本工资之外增加支付的工资,绩效工资往往随员工的工作表现及其业绩的变化而调整。8.激励工资激励工资是和业绩直接挂钩,但它具有一定的弹性,可看作是可变性薪酬。9.激励工资的形式按照其具体内容,激励工资可以分为两种形式:①短期激励工资,通常采取非常特殊的绩效标准;②长期激励工资,把重点放在员工多年努力的成果上。例如年薪制、股票期权、期股和员工持股计划等。10.激励工资和绩效工资的区别激励工资以特定的工资形式影响员工将来的行为,而绩效工资则侧重于对过去突出业绩的认可;激励工资是一次性付出,对劳动成本没有永久的影响,会随员工业绩下降而自动下降,而绩效工资是基本工资的辅助形式,是对基本工资持久性的补充和增加。11.员工福利保险目前企业用于员工福利保险的费用大约占企业人工总成本的30%以上。12.非货币收益具体包括:各种名义的赞扬、表彰和嘉奖,职业安全和工作条件的改善,创新性的工作和学习的机会,成功地接受新的挑战,与才华出众的同事一起工作的自我满足感等。13.薪酬战略的中心任务确立科学的薪酬管理体系,制定正确的薪酬政策,采取有效的薪酬策略,支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争的优势。14.企业薪酬战略的基本前提薪酬制度体系必须服从并服务于企业经营战略,并将其与企业发展总方向和总目标密切地结合起来。15.经营战略不同的经营战略会具体化为不同的薪酬制度:1)创新战略:强调冒险,重点放在激励工资上,鼓励流程创新,缩短从产品设计到顾客购买产品之间的时间差。2)成本领先战略:以效率为中心,强调少用人,多办事,降低成本、鼓励提高生产率、详细而精确地规定工作量。3)以顾客为核心的战略:强调取悦顾客,按照顾客满意度支付员工的工资。
[ 候老师] 2018深圳哪家人力资源管理师培训机构好,首选网络培训,首选环球网校!环球网校人力资源师培训课程由专业名师、专职教学团队全程视频授课,帮助学员逐个击破重难点,网校24小时内快速答疑,多方位班级任意挑选,移动学习随时随地,让学习更便捷高效!网校推荐环球网校成立于2003年,现已拥有建筑工程、财会经贸、职业资格、医药卫生、外语考试、教师公考、考研学历等七大类上百个考试项目的在线录播、直播课程,出版的教材教辅系列成为学员备考必备资料。辅导班推荐零基础双证套餐: 一级 : ¥2390;二级 : ¥1690;三级 : ¥1290(考试不过,1次免费重修机会,协议保障)适合人群零基础,学习时间少,有一定的学习能力和学习主动性,需要高效过关的学员包含课程基础:教材精讲 职业道德 综合评审(论文/答辩/公文筐/案例分析)强化:真题解析班 考点强化班 模考集训班冲刺:仿真机考 应试技巧班套餐服务全程协助代报名、定制各阶段学习计划专属QQ群在线答疑、辅导、考前40天强化训练营支持APP、Ipad做题、听课、支持课程讲义/视频免费赠送网校结业证书点击去了解该班次详情!名师推荐王全一:国家劳动部认定的人力资源管理师培训师资,职业资格认证教材编审专家;国际注册管理咨询师、国家职业指导师。兼任管理咨询公司项目策划人和多家公司管理和培训顾问。主编《企业人力资源管理师应试宝典》,2007年列入全国管理咨询师500名。多年丰富的教学和实践经验,在人力资源师辅导界享有很高的评价。网校试听环球网校人力资源免费试听考生对王全一评价:以前考过人力资源管理师的资格考试,可是没通过,这次报了网校课程,听了10讲了,王全一老师讲的真不错,很自己学明显不一样,我想这次肯定会通过考试。考生对王全一评价:老考前恶补一个月,网络听课,重点识记,总而言之就是多看书多背书,调整心态,考前看下环球网校的押题,大题实在太多,重点的背一些,然后考试的时候有重点的写几条,基本就能拿高分了。环球网校名师推荐阅读报名环球网校人力资源网络课程有什么优势?1、不限时间次数,随时随地反复学习,而面授班时间固定,很难完成整个课程,不能反复听。2、家中学习不受环境干扰,视听质量有保障,而现场授课很嘈杂,视听不清晰。3、网校师资较为强大,举办现场面授的培训机构鱼龙混杂,老师水平一般,很难辨别好坏。4、网校可以提供免费试听,满意后再报名交费。现场培训班受成本制约一般不能免费试听。5、收费方面网上课程费用比现场面授培训费用低得多。现场面授课程一般时间较短,费用很高。1.集体协商的内容工会组织与企业雇主双方通过集体协议方式,决定短期货币工资及其他一般劳动条件,已经成为现代市场体制普遍接受的工资及其他劳动条件的决定方式。2.协商的结果可能是一种“单赢”的结局即如果一方获得越多,另一方就要损失越多的话,协商的焦点就只能是对有限成果的分配。这种协商可称之为竞争型协商,一方实现目标的程度会阻碍他方目标的实现程度。协商各方的目标之间存在负向的关联。3.协商也可能是一种“双赢”的结果即存在着协商双方在协商中都能获利的解决办法,协商各方目标的实现有助于他方目标的实现。在这种结构中,协商各方是一种相互增进的关系,双方目标的达成是一种正面的关联,此种协商则是合作型协商。现代劳动关系的运行强调工资、工时和一般劳动条件不是由劳动关系一方单方决定,而是通过双方平等协商谈判决定。4.集体谈判的范围论模型的结构由工会和雇主各自的谈判要求构成,反映工会的工资谈判要求分为上限与坚持点,反映雇主的谈判要求分为下限与坚持点。当工资率通过集体谈判决定,而不是通过劳动力市场的自由竞争决定时,工资率不再是由劳动供求决定的单一点,而是存在一个由工会工资要求的上限和雇主愿意提供的工资的下限构成的“不确定性范围”。集体谈判中工会的最初工资增长要求(通常高于竞争工资率以上的某一点)决定这个范围的上限,工会认为上限以外的工资增长会对其会员就业产生不利影响;工会的坚持点(底线)是集体谈判工资增长的最低要求,若低于此点则不会被会员接受,而宁愿以产业行动为抵制手段。雇主最初愿意提供的工资增长(通常低于竞争工资率以下的某一点)决定这个范围的下限,其认为低于此限度就难以保证生产所需的必要的劳动力供给和企业的市场形象;雇主的坚持点则是最大能够允诺的工资增长,即雇主可以接受的最高货币工资增长率;雇主宁愿接受该水平的货币工资增长率,以避免因工会会员反对而对利润及生产经营的负面影响。若超过该点则以关闭企业为抵制手段。谈判双方的“不确定性范围”的水平与谈判时期的宏观经济状况、谈判单位所处的行业特点、外部环境,以及劳动力需求弹性和供给弹性有着密切的联系,“不确定性范围”不是固定的,而是可变的。
[ 候老师] 保定哪家人力资源培训好,首选网络培训,首选环球网校!环球网校人力资源师培训课程由专业名师、专职教学团队全程视频授课,帮助学员逐个击破重难点,网校24小时内快速答疑,多方位班级任意挑选,移动学习随时随地,让学习更便捷高效!网校推荐环球网校成立于2003年,现已拥有建筑工程、财会经贸、职业资格、医药卫生、外语考试、教师公考、考研学历等七大类上百个考试项目的在线录播、直播课程,出版的教材教辅系列成为学员备考必备资料。辅导班推荐零基础双证套餐: 一级 : ¥2390;二级 : ¥1690;三级 : ¥1290(考试不过,1次免费重修机会,协议保障)适合人群零基础,学习时间少,有一定的学习能力和学习主动性,需要高效过关的学员包含课程基础:教材精讲 职业道德 综合评审(论文/答辩/公文筐/案例分析)强化:真题解析班 考点强化班 模考集训班冲刺:仿真机考 应试技巧班套餐服务全程协助代报名、定制各阶段学习计划专属QQ群在线答疑、辅导、考前40天强化训练营支持APP、Ipad做题、听课、支持课程讲义/视频免费赠送网校结业证书点击去了解该班次详情!名师推荐王全一:国家劳动部认定的人力资源管理师培训师资,职业资格认证教材编审专家;国际注册管理咨询师、国家职业指导师。兼任管理咨询公司项目策划人和多家公司管理和培训顾问。主编《企业人力资源管理师应试宝典》,2007年列入全国管理咨询师500名。多年丰富的教学和实践经验,在人力资源师辅导界享有很高的评价。网校试听环球网校人力资源免费试听考生对王全一评价:以前考过人力资源管理师的资格考试,可是没通过,这次报了网校课程,听了10讲了,王全一老师讲的真不错,很自己学明显不一样,我想这次肯定会通过考试。考生对王全一评价:老考前恶补一个月,网络听课,重点识记,总而言之就是多看书多背书,调整心态,考前看下环球网校的押题,大题实在太多,重点的背一些,然后考试的时候有重点的写几条,基本就能拿高分了。环球网校名师推荐阅读环球网校6大特色功能,高效备考高清课件:课程全面采用高清视频技术,新增多屏模式、隐藏老师功能,有效提升备考效果!专业名师:业内专业名师为学员倾囊相授,颇受广大学员的欢迎。24小时在线答疑:名师答疑团队,针对学员疑问产生的根源,有针对性地进行解答和回复。在线题库:名师精心编写的经典习题库,包括考试重点、难点,附有答案及解题思路与分析。可在线或打印进行练习。downloap中心:缴费成功并开通听课权限7天后,如果不方便经常上网,或想离线观看课程,可进入中心进行课件。环球网校APP:可使用手机移动看课,随时随地学习,方便、快捷,全面提升备考效果。(支持苹果iOS、安卓操作系统)1、 指派绩效主管认真分析大部分部门未完成绩效任务的真正原因,并提出书面报告2、 做好宣传发动工作(1) 争取高层领导的大力支持(2) 做好部门经理的思想工作,使其理解企业的绩效管理制度,目标。绩效管理的目的是促进企(3) 业和员工的共同成长。(4) 帮助部门经理做好基层员工的思想认识,获得企业员工的全面理解和支持。3、 做好相关培训工作(1) 对即得经验和方法进行推广宣传(2) 对未完成任务部门提供报名和技术指导4、 督促各部门按计划完成任务5、 做好相关制度保证工作,在绩效管理制度中明确各机构的责任。6、 对绩效工作的投入和支持,作为对中层的一项考核目标固定下来。7、 加强沟通与反馈8、 绩效监控(1) 观察工作过程(2) 阅读书面报告(3) 查看绩效数据库(4) 考察工作样本的质量(5) 与员工进行回顾面谈(6) 调查客户对产品和服务的满意度(7) 进行市场调查,确定客户消费需求趋向(8) 总结工作经验9、 在绩效管理过程中,激励应关注(1) 要针对员工个性化需求(2) 要与员工的成就相吻合(3) 应及时具体(4) 使用非正式激励营造积极的组织氛围(5) 关注正面和负面的绩效反馈
[ 候老师] 郑州市人力资源培训班哪个好,首选网络培训,首选环球网校!环球网校人力资源师培训课程由专业名师、专职教学团队全程视频授课,帮助学员逐个击破重难点,网校24小时内快速答疑,多方位班级任意挑选,移动学习随时随地,让学习更便捷高效!网校推荐环球网校成立于2003年,现已拥有建筑工程、财会经贸、职业资格、医药卫生、外语考试、教师公考、考研学历等七大类上百个考试项目的在线录播、直播课程,出版的教材教辅系列成为学员备考必备资料。辅导班推荐零基础双证套餐: 一级 : ¥2390;二级 : ¥1690;三级 : ¥1290(考试不过,1次免费重修机会,协议保障)适合人群零基础,学习时间少,有一定的学习能力和学习主动性,需要高效过关的学员包含课程基础:教材精讲 职业道德 综合评审(论文/答辩/公文筐/案例分析)强化:真题解析班 考点强化班 模考集训班冲刺:仿真机考 应试技巧班套餐服务全程协助代报名、定制各阶段学习计划专属QQ群在线答疑、辅导、考前40天强化训练营支持APP、Ipad做题、听课、支持课程讲义/视频免费赠送网校结业证书点击去了解该班次详情!名师推荐付子健:北京航空航天大学管理学硕士,国家高级人力资源管理师,现为职业培训师。有大型国企及成熟互联网企业的HR从业经验,并先后在北京邮电大学、中国农业大学、北京理工大学等任课程讲师。教学经验丰富,授课条理清晰、重点突出且针对性强,深受学员喜爱。网校试听环球网校人力资源免费试听考生对付子健评价:很幸运在老师的帮助下,我过了二级,分别是69/74/62,再次谢谢环球这些可爱辛勤的老师,祝你们每人都能开开心心每一天!谢谢!考生对付子健评价:付老师讲课真的很好,很幸运在老师的帮助下,我通过了二级,69/74/62,再次谢谢环球这些可爱辛勤的老师,祝你们每人都能开开心心每一天!环球网校名师推荐阅读对,你没有看错,年满18周岁就可申报考三级,26周岁申请报考二级,35岁申请报考一级,名额有限,报完为止!环球网校更有覆盖全国的代报名点,无论你在哪,都能通过环球网校代报成功!咨询在线客服>>覆盖全国的代报名点:北京、 天津、 广州、 石家庄、 乌鲁木齐、 沈阳、 南宁、 南京、 合肥、 福州、 厦门、 兰州、 南昌、 郑州、昆明、 西安、 太原、 杭州、 长沙、 武汉、 齐齐哈尔、 哈尔滨、 烟台、 青岛、 成都、 松原、长春、廊坊、济南、重庆、呼和浩特、赤峰、海口、三亚人力资源管理师代报名流程01、支付代报名费用① 购买课程时,如需代报名,请点击下面的代报名按钮,选择代报地区,确定后进行支付。② 如已经支付课程费用,但忘记支付代报名费用,请咨询在线客服>>02、登记代报名信息确认支付完成后,环球网校代报组会于第二日登记代报名信息,包括用户名、报考科目和级别、报考地区、联系方式、邮箱等。03、通知提交报考资料申报资料将在报名开始后以短信和邮件的方式通知大家,请保持手机畅通,及时查收邮件。(通知时间:一般是上半年3月初,下半年9月初)。接到通知后请尽快提交资料以免耽误报名,如您没有收到邮件通知,请尽快致电报名组询问。04、论文提交各地区的论文提交时间各不相同,网校会提前10-15天进行通知,包括论文格式等要求均会发送至学员的邮箱,请放心备考。 其中,成都、石家庄、廊坊、贵阳、呼和浩特地区的考生需要注意:论文是和申报资料需要一起提交,请提前准备。05、报名成功通知及准考证领取如您符合所报地区的申报条件,且已在规定时间内邮寄申报资料,基本可以视为报名成功。具体的通知时间一般是提交资料后的隔月中旬(上半年一般4月下旬,下半年10月下旬)。届时报名老师会短信通知大家已报名成功。06、成绩查询及领取证书一般是考后两个月可查询成绩。其中,北京地区需自己领取证书,部分地区是由报名机构通知。 考试通过后,证书发放时间由网校的报名老师通知(北京地区学员自己预约领取),其它预计是考后半年左右可领取,请保持手机畅通。二级人力资源管理师公文筐:绩效考核问题1、 指派绩效主管认真分析大部分部门未完成绩效任务的真正原因,并提出书面报告2、 做好宣传发动工作(1) 争取高层领导的大力支持(2) 做好部门经理的思想工作,使其理解企业的绩效管理制度,目标。绩效管理的目的是促进企(3) 业和员工的共同成长。(4) 帮助部门经理做好基层员工的思想认识,获得企业员工的全面理解和支持。3、 做好相关培训工作(1) 对即得经验和方法进行推广宣传(2) 对未完成任务部门提供报名和技术指导4、 督促各部门按计划完成任务5、 做好相关制度保证工作,在绩效管理制度中明确各机构的责任。6、 对绩效工作的投入和支持,作为对中层的一项考核目标固定下来。7、 加强沟通与反馈8、 绩效监控(1) 观察工作过程(2) 阅读书面报告(3) 查看绩效数据库(4) 考察工作样本的质量(5) 与员工进行回顾面谈(6) 调查客户对产品和服务的满意度(7) 进行市场调查,确定客户消费需求趋向(8) 总结工作经验9、 在绩效管理过程中,激励应关注(1) 要针对员工个性化需求(2) 要与员工的成就相吻合(3) 应及时具体(4) 使用非正式激励营造积极的组织氛围(5) 关注正面和负面的绩效反馈
[ 候老师] 在哪个网站看人力资源三级教程视频,首选网络培训,首选环球网校!环球网校人力资源师培训课程由专业名师、专职教学团队全程视频授课,帮助学员逐个击破重难点,网校24小时内快速答疑,多方位班级任意挑选,移动学习随时随地,让学习更便捷高效!网校推荐环球网校成立于2003年,现已拥有建筑工程、财会经贸、职业资格、医药卫生、外语考试、教师公考、考研学历等七大类上百个考试项目的在线录播、直播课程,出版的教材教辅系列成为学员备考必备资料。辅导班推荐零基础双证套餐: 一级 : ¥2390;二级 : ¥1690;三级 : ¥1290(考试不过,1次免费重修机会,协议保障)适合人群零基础,学习时间少,有一定的学习能力和学习主动性,需要高效过关的学员包含课程基础:教材精讲 职业道德 综合评审(论文/答辩/公文筐/案例分析)强化:真题解析班 考点强化班 模考集训班冲刺:仿真机考 应试技巧班套餐服务全程协助代报名、定制各阶段学习计划专属QQ群在线答疑、辅导、考前40天强化训练营支持APP、Ipad做题、听课、支持课程讲义/视频免费赠送网校结业证书点击去了解该班次详情!名师推荐付子健:北京航空航天大学管理学硕士,国家高级人力资源管理师,现为职业培训师。有大型国企及成熟互联网企业的HR从业经验,并先后在北京邮电大学、中国农业大学、北京理工大学等任课程讲师。教学经验丰富,授课条理清晰、重点突出且针对性强,深受学员喜爱。网校试听环球网校人力资源免费试听考生对付子健评价:很幸运在老师的帮助下,我过了二级,分别是69/74/62,再次谢谢环球这些可爱辛勤的老师,祝你们每人都能开开心心每一天!谢谢!考生对付子健评价:付老师讲课真的很好,很幸运在老师的帮助下,我通过了二级,69/74/62,再次谢谢环球这些可爱辛勤的老师,祝你们每人都能开开心心每一天!环球网校名师推荐阅读丰富教学经验名师团队NO. 1他们,是行业领域的明星老师,专注考试15年,浓缩考试精 华考点,直击重点;NO.2他们,是行业领域的经验老师,怎样备考,他们最清楚;NO.3他们,是一只铁血精英战队,层层筛选,题题推敲,抛弃题海战术,只用分数说话;NO.4他们连续五年保持85%以上的通过率,明星师资,更靠谱;二级人力资源管理师章节考点辅导:人力资源规划第一节:企业组织结构设计与变革1、组织理论有大小,古典行政刚性强,近代行为强调人,现代权变重内外,组织设计静动态,静动结合静为主。P1-22、组织设计五原则,任务目标为基本,专业分工和协作,幅度层次成反比,稳定弹性适应性,集权分权相结合。P2-33、组织结构模式多,传统直线为基础,职能事业是趋势,新型组织六模块,一超二矩三多维,四模五流六网络。P4-134、结构设计重层级,四级管理为常态,幅度层次成反比。P13-15.5、部门设计纵横向,纵向幅度和层次,横向划分有两种,企业结构上下分,业务流程看顾客,不同对象六分法。P15-216、部门组合有三种,任务为主稳定性,成果为主适应性关系为主灵活性。P21-237、组织结构从战略,变革程序三步走,诊断实施和评价,变革征兆善于抓,变革方式要计划,时有改良慎爆破,变革阻力在员工,调查培训善用人,评价工作重修改。P23-288、结构整合最常用,计划变革整分合,内部冲突先考虑,整合过程有四步,先拟目标再规划,互动之后要控制。P28-319、岗位设计三原则,任务目标要明确,合理分工要协作,责任权利要对应,岗位设计重关系,不断改进是根本。P33-34
[ 候老师] 福建哪家人力资源管理师培训好,首选网络培训,首选环球网校!环球网校人力资源师培训课程由专业名师、专职教学团队全程视频授课,帮助学员逐个击破重难点,网校24小时内快速答疑,多方位班级任意挑选,移动学习随时随地,让学习更便捷高效!网校推荐 环球网校成立于2003年,现已拥有建筑工程、财会经贸、职业资格、医药卫生、外语考试、教师公考、考研学历等七大类上百个考试项目的在线录播、直播课程,出版的教材教辅系列成为学员备考必备资料。辅导班推荐 零基础双证套餐: 一级 : ¥2390;二级 : ¥1690;三级 : ¥1290 (考试不过,1次免费重修机会,协议保障) 适合人群零基础,学习时间少,有一定的学习能力和学习主动性,需要高效过关的学员包含课程基础:教材精讲 职业道德 综合评审(论文/答辩/公文筐/案例分析)强化:真题解析班 考点强化班 模考集训班冲刺:仿真机考 应试技巧班套餐服务全程协助代报名、定制各阶段学习计划专属QQ群在线答疑、辅导、考前40天强化训练营支持APP、Ipad做题、听课、支持课程讲义/视频免费赠送网校结业证书点击去了解该班次详情! 名师推荐 付子健:北京航空航天大学管理学硕士,国家高级人力资源管理师,现为职业培训师。有大型国企及成熟互联网企业的HR从业经验,并先后在北京邮电大学、中国农业大学、北京理工大学等任课程讲师。教学经验丰富,授课条理清晰、重点突出且针对性强,深受学员喜爱。网校试听 环球网校人力资源免费试听 考生对付子健评价:很幸运在老师的帮助下,我过了二级,分别是69/74/62,再次谢谢环球这些可爱辛勤的老师,祝你们每人都能开开心心每一天!谢谢!考生对付子健评价:付老师讲课真的很好,很幸运在老师的帮助下,我通过了二级,69/74/62,再次谢谢环球这些可爱辛勤的老师,祝你们每人都能开开心心每一天!环球网校名师推荐阅读 环球网校人力资源学习体系 1个智能学习系统 2年2万 用户,98%满意度,95%通过率2种授课模式 直播:知识点全面覆盖,边学边 练,师生互动,学习更有趣录播:大咖精讲考试重点,反复学 习,攻克难关,提分有保证3个学习工具 学习软件:(移动课堂、PC离线课堂、人力快题库)满足在家,在途,在工学习场景。便捷,省流,随心学4个进阶保障 夯实基础:全面熟悉考点;强化提高:巩固重点难点冲刺飞跃:重点考点复习;保障:精华内部资料人力资源管理员精选考点:档案记录法(企业组织信息采集的方法一)档案记录法是指向企业的档案管理部门或档案管理人员了解组织过去的建设、运行状况以及关于重大事件或决策的档案记录的方法。这种方法可用于采集组织过去的决策机构效果、决策效率、决策效果、执行效率、文件审批效率和文件传递效率。1.决策机构的效果。决策机构的效果是指从接到一项要求或一项情报,到开始正式研究的时间。2.决策效率。决策效率是指接到相关情报后做出决策的时间。3.决策效果。决策效果是指因采取该项决策而给企业带来的收益。例如,企业原来生产甲产品,现在根据预测分析,改生产乙产品而增加的收人,这就是决策的效果。4.执行效率。执行效率是指在某个问题决定后,从开始执行到取得执行结果的时间。现实中,为了提高不同项目间执行效率的可比性,可按决策执行的复杂程度进行分类,并根据实际数据,订出标准。5.文件审批效率。文件审批效率是指一项报告或其他文件从转到负责人手中到批复的时间。这也应根据问题的复杂程度、重要性和需要调查研究的时间,订出几种标准。对于重大问题应计算延误的损失。6.文件传递效率。文件传递效率是指文件从发出单位至到达接收单位的时间,主要是企业内部文件的传递效率。
[ 候老师] 北京人力资源管理师报考哪个培训机构好些,首选网络培训,首选环球网校!环球网校人力资源师培训课程由专业名师、专职教学团队全程视频授课,帮助学员逐个击破重难点,网校24小时内快速答疑,多方位班级任意挑选,移动学习随时随地,让学习更便捷高效!网校推荐环球网校成立于2003年,现已拥有建筑工程、财会经贸、职业资格、医药卫生、外语考试、教师公考、考研学历等七大类上百个考试项目的在线录播、直播课程,出版的教材教辅系列成为学员备考必备资料。辅导班推荐零基础双证套餐: 一级 : ¥2390;二级 : ¥1690;三级 : ¥1290(考试不过,1次免费重修机会,协议保障)适合人群零基础,学习时间少,有一定的学习能力和学习主动性,需要高效过关的学员包含课程基础:教材精讲 职业道德 综合评审(论文/答辩/公文筐/案例分析)强化:真题解析班 考点强化班 模考集训班冲刺:仿真机考 应试技巧班套餐服务全程协助代报名、定制各阶段学习计划专属QQ群在线答疑、辅导、考前40天强化训练营支持APP、Ipad做题、听课、支持课程讲义/视频免费赠送网校结业证书点击去了解该班次详情!名师推荐王全一:国家劳动部认定的人力资源管理师培训师资,职业资格认证教材编审专家;国际注册管理咨询师、国家职业指导师。兼任管理咨询公司项目策划人和多家公司管理和培训顾问。主编《企业人力资源管理师应试宝典》,2007年列入全国管理咨询师500名。多年丰富的教学和实践经验,在人力资源师辅导界享有很高的评价。网校试听环球网校人力资源免费试听考生对王全一评价:以前考过人力资源管理师的资格考试,可是没通过,这次报了网校课程,听了10讲了,王全一老师讲的真不错,很自己学明显不一样,我想这次肯定会通过考试。考生对王全一评价:老考前恶补一个月,网络听课,重点识记,总而言之就是多看书多背书,调整心态,考前看下环球网校的押题,大题实在太多,重点的背一些,然后考试的时候有重点的写几条,基本就能拿高分了。环球网校名师推荐阅读对,你没有看错,年满18周岁就可申报考三级,26周岁申请报考二级,35岁申请报考一级,名额有限,报完为止!环球网校更有覆盖全国的代报名点,无论你在哪,都能通过环球网校代报成功!咨询在线客服>>覆盖全国的代报名点:北京、 天津、 广州、 石家庄、 乌鲁木齐、 沈阳、 南宁、 南京、 合肥、 福州、 厦门、 兰州、 南昌、 郑州、昆明、 西安、 太原、 杭州、 长沙、 武汉、 齐齐哈尔、 哈尔滨、 烟台、 青岛、 成都、 松原、长春、廊坊、济南、重庆、呼和浩特、赤峰、海口、三亚人力资源管理师代报名流程01、支付代报名费用① 购买课程时,如需代报名,请点击下面的代报名按钮,选择代报地区,确定后进行支付。② 如已经支付课程费用,但忘记支付代报名费用,请咨询在线客服>>02、登记代报名信息确认支付完成后,环球网校代报组会于第二日登记代报名信息,包括用户名、报考科目和级别、报考地区、联系方式、邮箱等。03、通知提交报考资料申报资料将在报名开始后以短信和邮件的方式通知大家,请保持手机畅通,及时查收邮件。(通知时间:一般是上半年3月初,下半年9月初)。接到通知后请尽快提交资料以免耽误报名,如您没有收到邮件通知,请尽快致电报名组询问。04、论文提交各地区的论文提交时间各不相同,网校会提前10-15天进行通知,包括论文格式等要求均会发送至学员的邮箱,请放心备考。 其中,成都、石家庄、廊坊、贵阳、呼和浩特地区的考生需要注意:论文是和申报资料需要一起提交,请提前准备。05、报名成功通知及准考证领取如您符合所报地区的申报条件,且已在规定时间内邮寄申报资料,基本可以视为报名成功。具体的通知时间一般是提交资料后的隔月中旬(上半年一般4月下旬,下半年10月下旬)。届时报名老师会短信通知大家已报名成功。06、成绩查询及领取证书一般是考后两个月可查询成绩。其中,北京地区需自己领取证书,部分地区是由报名机构通知。 考试通过后,证书发放时间由网校的报名老师通知(北京地区学员自己预约领取),其它预计是考后半年左右可领取,请保持手机畅通。1、人力资源管理制度规划的基本要求 应该体现以下原则和要求:(1) 将员工与企业的利益紧密地结合在一起,促进员工与企业共同发展,这是企业人力资源管理制度规划的首要的基本原则。(2) 从企业内外部环境和条件出发,建立适合企业特点的人力资源管理制度体系,使之更加充满活力。(3) 企业人力资源管理制度体系应当在学习借鉴国外先进人力资源管理理论的同时,有所创新、有所前进。(4) 企业人力资源管理制度规划与创新,必须在国家劳动人事法律、法规的大框架内进行。(5) 企业人力资源管理制度规划必须与企业集体劳动合同保持协调一致。(6) 必须重视管理制度信息的采集、沟通与处理,保持企业人力资源管理制度规划的动态性。2、人力资源管理制度的基本结构(1)概括说明建立本项人力资源管理制度的原因,在人力资源管理中的地位和作用,即在企业单位中加强本项人力资源管理的重要性和必要性。(2)对负责本项人力资源管理的机构设置、职责范围、业务分工,以及各级参与本项人力资源管理活动的人员的责任、权限、义务和要求做出具体的规定。(3)明确规定本项人力资源管理的目标、程序和步骤,惟及在具体实施过程中应当遵守的基本原则和具体的要求。(4)对本项人力资源管理制度设计的依据和基本原理,彩数据采集、汇总整理、信息传递的形式和方法,惟及考证指标和标准等做出简要确切的解释和说明。(5)详细规定本项人力资源管理活动的类别、层次和期限(何时提出计划,何时确定计划,何时开始实施,何时具体检查,何时反馈汇总,何时总结上报等等。(6)对本项人力资源管理制度中所使用的报表格式、量表、统计口径、填写方法、文字撰写和上报期限等提出具体的要求。(7)对本项人力资源管理活动的结果和应用原则和要求,惟及与之配套的规章制度(如薪酬奖励、人事调整、晋升培训等)的贯彻实施和相关政策的兑现办法做出明确规定。(8)对各个职能和业务部门关于本项人力资源管理活动的年度总结、表彰活动和要求做出原则规定。(9)对本项人力资源管理活动中员工的权利与义务、具体程序和管理办法做出明确详细的规定。(10)对本项人力资源管理制度的解释、实施和修改等其他有关总是做出必要的说明。3、企业人力资源管理制度体系的构成劳动人事基础管理制度和企业员工管理制度。4、企业人力资源管理制度体系体现了人力资源管理的基本职能:录用、保持、发展、考评、调整。
[ 候老师] 广东人力资源培训哪个好,首选网络培训,首选环球网校!环球网校人力资源师培训课程由专业名师、专职教学团队全程视频授课,帮助学员逐个击破重难点,网校24小时内快速答疑,多方位班级任意挑选,移动学习随时随地,让学习更便捷高效!网校推荐环球网校成立于2003年,现已拥有建筑工程、财会经贸、职业资格、医药卫生、外语考试、教师公考、考研学历等七大类上百个考试项目的在线录播、直播课程,出版的教材教辅系列成为学员备考必备资料。辅导班推荐精品VIP套餐: 一级 : ¥3590;二级 : ¥2990;三级 : ¥1990(考试不过,2年内免费重修,协议保障)适合人群基础弱,没有学习自主性;记忆力差,没有学习技巧;想随时与专业老师交流,并快速过关的学员包含课程基础:备考指导 教材精讲 职业道德 综合评审(论文/答辩/公文筐/案例分析)强化:真题解析班 APP快题库 考点强化班 模考集训班冲刺:仿真机考 应试技巧班 内部资料班 直播密训班 3套密训试卷(考前一周)套餐服务全程协助代报名、论文修改指导意见(2次)定制各阶段学习计划、专属QQ群在线答疑、辅导、考前40天强化训练营学习进度每日提醒、支持APP、Ipad做题、听课、支持课程讲义/视频免费赠送新版教材(免费邮寄)、APP快题库点击去了解该班次详情!名师推荐赫凌敏老师,文学硕士,人力资源管理实战派指导教师,高级讲师。从事大学语文和成考语文的教学与命题研究工作。并任企业人力资源经理,企业集团副总裁。讲课风格自然流畅、重点突出。对课程重点、难点的把握精准,压题率高。网校试听环球网校人力资源免费试听考生对赫凌敏评价:谢谢环球,我过了!我是裸考,成绩不高60.69,62,考试之前一晚儿子发烧,我早晨4点起来背题,8点上考场,多亏了环球。考人力资源要坚持听课,好好做题,尤其是真题。老师讲课还是比较生动的。而且重点都非常明确。每章做好总结归纳,联系实际工作思考其中的原理,并积累素材。环球网校名师推荐阅读环球网校6大特色功能,高效备考高清课件:课程全面采用高清视频技术,新增多屏模式、隐藏老师功能,有效提升备考效果!专业名师:业内专业名师为学员倾囊相授,颇受广大学员的欢迎。24小时在线答疑:名师答疑团队,针对学员疑问产生的根源,有针对性地进行解答和回复。在线题库:名师精心编写的经典习题库,包括考试重点、难点,附有答案及解题思路与分析。可在线或打印进行练习。中心:缴费成功并开通听课权限7天后,如果不方便经常上网,或想离线观看课程,可进入中心进行课件。环球网校APP:可使用手机移动看课,随时随地学习,方便、快捷,全面提升备考效果。(支持苹果iOS、安卓操作系统)审核的基本程序:审核项目:工资项目、社保福利项目和其他项目。1)审核下一年度的人力资源管理费用预算。检查项目是否齐全;注意国家政策变化。2)审核费用预算,依据:物价指数;工资指导线;最低工资标准;社保;领导的工资指导思想。审核的基本要求:1)保证人力资源管理费用预算的准确性。(1)关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线。基准线、预警线、控制下线。(2)定期进行劳动力工资水平的市场调查。(3)关注消费物价指数。2)审核下一年度的人力资源管理费用预算。3)预算人力资源管理费用要有成本利润意识。(环球网校提供一级人力资源考点辅导)两种模式:收入-利润=成本 收入-成本=利润人力资源管理费用 材料成本 企业管理费用 销售费用 财务费用直接成本 间接成本企业总成本3、审核人力资源管理部门的费用预算原则:分头预算、总体控制、个案执行项目:招聘、工资水平市场调查、人员测评、培训、公务出国、调研、劳动合同、辞退、残疾人安置、劳动纠纷、办公业务。
[ 候老师] 广东人力资源培训学校哪个好,首选网络培训,首选环球网校!环球网校人力资源师培训课程由专业名师、专职教学团队全程视频授课,帮助学员逐个击破重难点,网校24小时内快速答疑,多方位班级任意挑选,移动学习随时随地,让学习更便捷高效!网校推荐环球网校成立于2003年,现已拥有建筑工程、财会经贸、职业资格、医药卫生、外语考试、教师公考、考研学历等七大类上百个考试项目的在线录播、直播课程,出版的教材教辅系列成为学员备考必备资料。辅导班推荐精品VIP套餐: 一级 : ¥3590;二级 : ¥2990;三级 : ¥1990(考试不过,2年内免费重修,协议保障)适合人群基础弱,没有学习自主性;记忆力差,没有学习技巧;想随时与专业老师交流,并快速过关的学员包含课程基础:备考指导 教材精讲 职业道德 综合评审(论文/答辩/公文筐/案例分析)强化:真题解析班 APP快题库 考点强化班 模考集训班冲刺:仿真机考 应试技巧班 内部资料班 直播密训班 3套密训试卷(考前一周)套餐服务全程协助代报名、论文修改指导意见(2次)定制各阶段学习计划、专属QQ群在线答疑、辅导、考前40天强化训练营学习进度每日提醒、支持APP、Ipad做题、听课、支持课程讲义/视频免费赠送新版教材(免费邮寄)、APP快题库点击去了解该班次详情!名师推荐于彩凤:副教授,人力资源社会劳动保障部认定的企业人力资源管理师培训师资,北京市人力资源社会保障局职业指导师评审组专家。 长期从事人力资源管理教学、咨询、研究和教材编辑工作。网校试听环球网校人力资源免费试听考生对于彩凤评价:每天上班,只能晚上回来看环球网校的课,全部听完基本就可以过关!网校的老师讲的满细致的,自己结合实际,抓住重点,技能题目如果遇到不会做的,也千万不要空着,联系知识点,写一些,也会得分。感谢环球网校。环球网校名师推荐阅读人力资源师培训为什么首选环球网校?丰富的培训课程:环球网校辅导课程包括工程、外语、财会、经贸、医疗卫生、学历、国家职业资格等几大类,几乎涵盖了所有社会上最热门的职业职称考试;先进的培训平台:网络辅导平台包括书店、答疑、测验、论坛、笔记本、计算器等学习工具,满足学员各方面需求;一流的师资队伍:京津考试辅导名师,他们多年从事考试培训,参与考试教材编写,出版教辅图书,参与试题命题阅卷;课件技术:网络课件呈现形式丰富多样,包括音频、Media视频、Real视频等,网校依托宽带网络已经推出高清视频;方便的线下学习:网络课程提供离线学习课件、Mp3课件,考生在课件后就可以脱离网络,甚至随身携带MP3学习。1、肯定XXX的分配方案建议,这样有利于激励XXX的工作积极性2、建议做方案时,广泛求员工的意见,并拟定方案。3、安排薪酬主管进一步与XXX磋商,协助工作。4、拟定方案时要注意避免“平均主义”。5、建立员工上诉通道。6、方案试行时要注意相关信息的反馈。如有必要,应及时作出相应的调整。7、做好方案推行的总结工作。8、关于薪酬,必须制定企业的薪酬策略,当企业财力不佳时,要对关键岗位职工采用高于市场中点,其他人员可考虑低于市场平均水平。困难中的企业更要注重通过感情、制度、事业的精神激励方式留人9、基于部门范围的激励薪酬方案: 基于部门范围的激励薪酬方案一般具有如下优点:有利于激发员工参与公司的管理工作;有利于激发员工参与工作程序的改进;有利于促进员工的合作水平;相对于个体和团队的奖励方案,其实施起来更容易。其缺点有:庇护低绩效者;员工参与使管理者产生权力旁落的威胁感;奖励的关键指标和标准较难确定。其比较适宜的情境一般具有如下特征:部门规模不大,员工努力和部门绩效联系明显:有令人薪幅的历史资料证明计划能够得到有效贯彻;产品或服务市场相对稳定。10、 基于公司范围的激励薪酬方案(1)利润分享计划:指企业或部门获得一定利润后,将一定比例的盈利分发给企业或部门的所有成员的做法。利润分享计划既可以以现金支付的方式来实现,也可以以延迟支付的方式来实现。或者一部分以现金支付,另一部分以延迟支付的方式进行。(2)员工持股计划:公司捐赠现金(专用于购买本公司股票)或直接捐赠本公司股票给所有或大多数员工的一种奖励计划。最大的好处就是通过让员工购买公司股票成为企业的所有者,来调动员工工作的积极性和主动性,让员工更关心公司的经营和发展。同时,员工也随着公司股票的增值享受相应的额外奖励。对公司来说,通过员工持股计划可以使公司没有现金流出,同时能筹集到更多的资金,从而推动企业的发展进程。 基于公司范围的激励薪酬方案具有以下优点:研究开发人员的工作决定着企业技术产品是否能够适应市场竞争的需要,是企业长远目标的有力保证和企业发展的后劲所在。
[ 候老师] 广东人力资源师培训机构哪个好,首选网络培训,首选环球网校!环球网校人力资源师培训课程由专业名师、专职教学团队全程视频授课,帮助学员逐个击破重难点,网校24小时内快速答疑,多方位班级任意挑选,移动学习随时随地,让学习更便捷高效!网校推荐环球网校成立于2003年,现已拥有建筑工程、财会经贸、职业资格、医药卫生、外语考试、教师公考、考研学历等七大类上百个考试项目的在线录播、直播课程,出版的教材教辅系列成为学员备考必备资料。辅导班推荐精品VIP套餐: 一级 : ¥3590;二级 : ¥2990;三级 : ¥1990(考试不过,2年内免费重修,协议保障)适合人群基础弱,没有学习自主性;记忆力差,没有学习技巧;想随时与专业老师交流,并快速过关的学员包含课程基础:备考指导 教材精讲 职业道德 综合评审(论文/答辩/公文筐/案例分析)强化:真题解析班 APP快题库 考点强化班 模考集训班冲刺:仿真机考 应试技巧班 内部资料班 直播密训班 3套密训试卷(考前一周)套餐服务全程协助代报名、论文修改指导意见(2次)定制各阶段学习计划、专属QQ群在线答疑、辅导、考前40天强化训练营学习进度每日提醒、支持APP、Ipad做题、听课、支持课程讲义/视频免费赠送新版教材(免费邮寄)、APP快题库点击去了解该班次详情!名师推荐于彩凤:副教授,人力资源社会劳动保障部认定的企业人力资源管理师培训师资,北京市人力资源社会保障局职业指导师评审组专家。 长期从事人力资源管理教学、咨询、研究和教材编辑工作。网校试听环球网校人力资源免费试听考生对于彩凤评价:每天上班,只能晚上回来看环球网校的课,全部听完基本就可以过关!网校的老师讲的满细致的,自己结合实际,抓住重点,技能题目如果遇到不会做的,也千万不要空着,联系知识点,写一些,也会得分。感谢环球网校。环球网校名师推荐阅读报名环球网校人力资源网络课程有什么优势?1、不限时间次数,随时随地反复学习,而面授班时间固定,很难完成整个课程,不能反复听。2、家中学习不受环境干扰,视听质量有保障,而现场授课很嘈杂,视听不清晰。3、网校师资较为强大,举办现场面授的培训机构鱼龙混杂,老师水平一般,很难辨别好坏。4、网校可以提供免费试听,满意后再报名交费。现场培训班受成本制约一般不能免费试听。5、收费方面网上课程费用比现场面授培训费用低得多。现场面授课程一般时间较短,费用很高。1.薪酬:泛指员工获得的一切形式的报酬。(薪资,福利,保险等各种直接或间接的报酬)薪酬有不同表现形式:精神的与物质的,有形的与无形的,货币的与非货币的,内在的与外在的2.薪资=薪金、工资薪金是较长的时间为单位计算员工的劳动报酬与月薪,年薪,通常使用薪水一词3.工资:通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬,如计时工资(小时,日,周),计件工资4.薪酬-货币形式-直接形式(基本工资,绩效工资,其他工资,特殊津贴)-间接形式(其他补贴,社会保险,员工福利)-非货币形式(表彰嘉奖,荣誉称号,奖章授勋)5.报酬:员工完成任务后,所获得的一切有形和无形的待遇6.收入:员工所获得的全部报酬(包括薪资,奖金,津贴和加班费等)7.薪给:分为工资和薪金8.奖励:员工超额劳动的报酬(红利、佣金、利润分享)9.福利:如带薪年假,各种保险10.分配:社会在一定时期内对新创出来的产品或价值即国民收入的分配,包括初次分配和再分配11.薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度,行为和业绩所做出的各种回报。12.广义:薪酬包括工资,奖金,休假等外部回报,也包括参与决策,承担更大的责任等内部回报13.外部回报是指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报,也称外部薪酬。外部薪酬包括:直接薪酬(员工薪酬的主体组成部分,包括基本薪酬即基本工资:周薪,月薪,年薪。 绩效薪酬:绩效工资,红利,利润分成等)间接薪酬即福利(各种保险,非工作日工资,额外的津贴和其他服务,比如单身公寓,免费午餐)内部回报指员工自身心理上感受到的回报,主要体现为一些社会和心理方面的回报。(参与企业决策,获得更大的工作空间和权限,更大的责任,更有趣的工作,个人成长机会和活动的多样化)14.影响员工薪酬水平的主要因素1)影响员工个人薪酬水平的因素(劳动绩效,职位或岗位,综合素质与技能,工作条件,年龄与工龄)2)影响企业整体薪酬水平的因素(生活费用与物价水平,企业工资支付能力,地区和行业工资水平,劳动力市场供求状况,产品的需求弹性,工会的力量,企业的薪酬策略)
[ 候老师] 广东人力资源师培训哪个机构好,首选网络培训,首选环球网校!环球网校人力资源师培训课程由专业名师、专职教学团队全程视频授课,帮助学员逐个击破重难点,网校24小时内快速答疑,多方位班级任意挑选,移动学习随时随地,让学习更便捷高效!网校推荐环球网校成立于2003年,现已拥有建筑工程、财会经贸、职业资格、医药卫生、外语考试、教师公考、考研学历等七大类上百个考试项目的在线录播、直播课程,出版的教材教辅系列成为学员备考必备资料。辅导班推荐精品VIP套餐: 一级 : ¥3590;二级 : ¥2990;三级 : ¥1990(考试不过,2年内免费重修,协议保障)适合人群基础弱,没有学习自主性;记忆力差,没有学习技巧;想随时与专业老师交流,并快速过关的学员包含课程基础:备考指导 教材精讲 职业道德 综合评审(论文/答辩/公文筐/案例分析)强化:真题解析班 APP快题库 考点强化班 模考集训班冲刺:仿真机考 应试技巧班 内部资料班 直播密训班 3套密训试卷(考前一周)套餐服务全程协助代报名、论文修改指导意见(2次)定制各阶段学习计划、专属QQ群在线答疑、辅导、考前40天强化训练营学习进度每日提醒、支持APP、Ipad做题、听课、支持课程讲义/视频免费赠送新版教材(免费邮寄)、APP快题库点击去了解该班次详情!名师推荐于彩凤:副教授,人力资源社会劳动保障部认定的企业人力资源管理师培训师资,北京市人力资源社会保障局职业指导师评审组专家。 长期从事人力资源管理教学、咨询、研究和教材编辑工作。网校试听环球网校人力资源免费试听考生对于彩凤评价:每天上班,只能晚上回来看环球网校的课,全部听完基本就可以过关!网校的老师讲的满细致的,自己结合实际,抓住重点,技能题目如果遇到不会做的,也千万不要空着,联系知识点,写一些,也会得分。感谢环球网校。环球网校名师推荐阅读环球网校6大特色功能,高效备考高清课件:课程全面采用高清视频技术,新增多屏模式、隐藏老师功能,有效提升备考效果!专业名师:业内专业名师为学员倾囊相授,颇受广大学员的欢迎。24小时在线答疑:名师答疑团队,针对学员疑问产生的根源,有针对性地进行解答和回复。在线题库:名师精心编写的经典习题库,包括考试重点、难点,附有答案及解题思路与分析。可在线或打印进行练习。环球网校APP:可使用手机移动看课,随时随地学习,方便、快捷,全面提升备考效果。(支持苹果iOS、安卓操作系统)1.“战略”和“策略”两个基本概念的差异性战略是指指导战争全局的计划或规划,是事关全局发展的大政方针和策略,而策略是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。人力资源战略是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素全面系统分析的基础上,从企业全局利益和发展目标出发,就企业人力资源开发与管理所做出的总体策划。人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。2.战略性人力资源管理它包括识别实施业务战略所需配备的人力资源能力和保障这些能力而专门设计的政策和实践做法。它具有以下几个特点:①战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念;②战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程;③战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段;④战略性人力资源管理要求:企业专职人力资源管理人员和直线主管不但应当具备战略规划管理的知识和技能,还必须具备更高水准的决策力和执行力。3.战略性人力资源管理概念的产生经历的几个重要发展时期1)经验管理时期。罗伯特·欧文被称为“现代人事管理之父”。2)科学管理时期。被称为“科学管理之父”的美国管理学家泰勒创立了新的思想和方法体系。3)现代管理时期。这是人际关系学说的发展阶段。梅奥以著名的霍桑试验为基础,最终创立了人际关系学说。韦恩·卡肖认为现代人力资源管理的产生,与以下因素有关:①工业革命所带来的技术更新,对劳动专业化分工与协作以及企业劳动组织提出了更新的要求;②劳资双方关系的紧张与自由劳资谈判的出现;③泰勒倡导的科学管理运动;④芒斯特伯格创立的早期工业心理学;⑤美国文官委员会的建立所带来的政府的人事活动;⑥人事专家以及由这些专家组成的人事部门的出现;⑦20世纪20年代以后发展起来的行为科学理论;⑧20世纪60年代以后的社会劳动立法及法庭的判例。4.现代人力资源管理经历了三个具体的发展阶段1)传统人事管理由萌芽到成长的迅速发展阶段。这一阶段的特点是:①人事管理活动被纳入了制度化、规范化的轨道,企业人事管理的制度体系逐步趋于健全完善;②管理工作的范围不断扩大和深入;③企业雇主的认知发生了重大变化,转变到注重调整人际关系,激励员工的积极性;④出现专职的人事管理主管和人事管理部门。2)现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段。具体表现在:①人事管理的范围继续扩大,由原有的几项扩展到几十项;②各级直线主管也必须对其组织中的人力资源管理活动及其相关资源运作的效果全面负责;③企业人事管理不仅对内部的员工负责,也必须对外部的社会和政府负责,不断提高员工的职业生活质量;④企业雇主开始接受了人力资源开发的新观念,即“人力资源”是一种把人力即劳动力当作一种财富的价值观。
[ 候老师] 广东人力资源学校哪个好,首选网络培训,首选环球网校!环球网校人力资源师培训课程由专业名师、专职教学团队全程视频授课,帮助学员逐个击破重难点,网校24小时内快速答疑,多方位班级任意挑选,移动学习随时随地,让学习更便捷高效!网校推荐环球网校成立于2003年,现已拥有建筑工程、财会经贸、职业资格、医药卫生、外语考试、教师公考、考研学历等七大类上百个考试项目的在线录播、直播课程,出版的教材教辅系列成为学员备考必备资料。辅导班推荐精品VIP套餐: 一级 : ¥3590;二级 : ¥2990;三级 : ¥1990(考试不过,2年内免费重修,协议保障)适合人群基础弱,没有学习自主性;记忆力差,没有学习技巧;想随时与专业老师交流,并快速过关的学员包含课程基础:备考指导 教材精讲 职业道德 综合评审(论文/答辩/公文筐/案例分析)强化:真题解析班 APP快题库 考点强化班 模考集训班冲刺:仿真机考 应试技巧班 内部资料班 直播密训班 3套密训试卷(考前一周)套餐服务全程协助代报名、论文修改指导意见(2次)定制各阶段学习计划、专属QQ群在线答疑、辅导、考前40天强化训练营学习进度每日提醒、支持APP、Ipad做题、听课、支持课程讲义/视频免费赠送新版教材(免费邮寄)、APP快题库点击去了解该班次详情!名师推荐赫凌敏老师,文学硕士,人力资源管理实战派指导教师,高级讲师。从事大学语文和成考语文的教学与命题研究工作。并任企业人力资源经理,企业集团副总裁。讲课风格自然流畅、重点突出。对课程重点、难点的把握精准,压题率高。网校试听环球网校人力资源免费试听考生对赫凌敏评价:谢谢环球,我过了!我是裸考,成绩不高60.69,62,考试之前一晚儿子发烧,我早晨4点起来背题,8点上考场,多亏了环球。考人力资源要坚持听课,好好做题,尤其是真题。老师讲课还是比较生动的。而且重点都非常明确。每章做好总结归纳,联系实际工作思考其中的原理,并积累素材。环球网校名师推荐阅读对,你没有看错,年满18周岁就可申报考三级,26周岁申请报考二级,35岁申请报考一级,名额有限,报完为止!环球网校更有覆盖全国的代报名点,无论你在哪,都能通过环球网校代报成功!咨询在线客服>>覆盖全国的代报名点:北京、 天津、 广州、 石家庄、 乌鲁木齐、 沈阳、 南宁、 南京、 合肥、 福州、 厦门、 兰州、 南昌、 郑州、昆明、 西安、 太原、 杭州、 长沙、 武汉、 齐齐哈尔、 哈尔滨、 烟台、 青岛、 成都、 松原、长春、廊坊、济南、重庆、呼和浩特、赤峰、海口、三亚人力资源管理师代报名流程01、支付代报名费用① 购买课程时,如需代报名,请点击下面的代报名按钮,选择代报地区,确定后进行支付。② 如已经支付课程费用,但忘记支付代报名费用,请咨询在线客服>>02、登记代报名信息确认支付完成后,环球网校代报组会于第二日登记代报名信息,包括用户名、报考科目和级别、报考地区、联系方式、邮箱等。03、通知提交报考资料申报资料将在报名开始后以短信和邮件的方式通知大家,请保持手机畅通,及时查收邮件。(通知时间:一般是上半年3月初,下半年9月初)。接到通知后请尽快提交资料以免耽误报名,如您没有收到邮件通知,请尽快致电报名组询问。04、论文提交各地区的论文提交时间各不相同,网校会提前10-15天进行通知,包括论文格式等要求均会发送至学员的邮箱,请放心备考。 其中,成都、石家庄、廊坊、贵阳、呼和浩特地区的考生需要注意:论文是和申报资料需要一起提交,请提前准备。05、报名成功通知及准考证领取如您符合所报地区的申报条件,且已在规定时间内邮寄申报资料,基本可以视为报名成功。具体的通知时间一般是提交资料后的隔月中旬(上半年一般4月下旬,下半年10月下旬)。届时报名老师会短信通知大家已报名成功。06、成绩查询及领取证书一般是考后两个月可查询成绩。其中,北京地区需自己领取证书,部分地区是由报名机构通知。 考试通过后,证书发放时间由网校的报名老师通知(北京地区学员自己预约领取),其它预计是考后半年左右可领取,请保持手机畅通。1.薪酬的定义1)从广义角度看,薪酬是指员工作为劳动关系中的一方,从用人单位——企业所得到的各种回报,包括物质的和精神的,货币的和非货币的。2)从一般意义看,薪酬是指劳动者付出自己的体力和脑力劳动之后,从企业一方所获得的货币收入,以及各种具体的服务和福利之和。2.企业员工的薪酬范围企业员工的薪酬范围很广,既包括直接的货币收益,也包括间接的非货币收益、相关性收益。3.货币收益货币收益是员工薪酬中的主要部分,即直接以现金形式支付的工资,如基本工资、绩效工资、激励工资等。4.非货币性收益如职业安全、个人地位、晋升机会、富于挑战性的工作。此外企业还通过福利和服务,如养老金、医疗保险、带薪休假等形式,使员工获得一定的非货币性薪酬。5.薪酬的形式主要包括四种形式:基本工资、绩效工资、短期和长期的激励工资、员工福利保险和服务。6.基本工资定期调整的依据基于以下事实:整个生活水平发生变化或通货膨胀,其他员工对同类工作的薪酬有所改变,员工的经验进一步丰富,或其业绩、技能有所提高。7.绩效工资绩效工资是企业根据员工过去工作行为和已取得的工作业绩,在基本工资之外增加支付的工资,绩效工资往往随员工的工作表现及其业绩的变化而调整。8.激励工资激励工资是和业绩直接挂钩,但它具有一定的弹性,可看作是可变性薪酬。9.激励工资的形式按照其具体内容,激励工资可以分为两种形式:①短期激励工资,通常采取非常特殊的绩效标准;②长期激励工资,把重点放在员工多年努力的成果上。例如年薪制、股票期权、期股和员工持股计划等。10.激励工资和绩效工资的区别激励工资以特定的工资形式影响员工将来的行为,而绩效工资则侧重于对过去突出业绩的认可;激励工资是一次性付出,对劳动成本没有永久的影响,会随员工业绩下降而自动下降,而绩效工资是基本工资的辅助形式,是对基本工资持久性的补充和增加。11.员工福利保险目前企业用于员工福利保险的费用大约占企业人工总成本的30%以上。12.非货币收益具体包括:各种名义的赞扬、表彰和嘉奖,职业安全和工作条件的改善,创新性的工作和学习的机会,成功地接受新的挑战,与才华出众的同事一起工作的自我满足感等。13.薪酬战略的中心任务确立科学的薪酬管理体系,制定正确的薪酬政策,采取有效的薪酬策略,支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争的优势。14.企业薪酬战略的基本前提薪酬制度体系必须服从并服务于企业经营战略,并将其与企业发展总方向和总目标密切地结合起来。15.经营战略不同的经营战略会具体化为不同的薪酬制度:1)创新战略:强调冒险,重点放在激励工资上,鼓励流程创新,缩短从产品设计到顾客购买产品之间的时间差。2)成本领先战略:以效率为中心,强调少用人,多办事,降低成本、鼓励提高生产率、详细而精确地规定工作量。3)以顾客为核心的战略:强调取悦顾客,按照顾客满意度支付员工的工资。
[ 候老师] 广州哪个学校人力资源考前培训好,首选网络培训,首选环球网校!环球网校人力资源师培训课程由专业名师、专职教学团队全程视频授课,帮助学员逐个击破重难点,网校24小时内快速答疑,多方位班级任意挑选,移动学习随时随地,让学习更便捷高效!网校推荐环球网校成立于2003年,现已拥有建筑工程、财会经贸、职业资格、医药卫生、外语考试、教师公考、考研学历等七大类上百个考试项目的在线录播、直播课程,出版的教材教辅系列成为学员备考必备资料。辅导班推荐精品VIP套餐: 一级 : ¥3590;二级 : ¥2990;三级 : ¥1990(考试不过,2年内免费重修,协议保障)适合人群基础弱,没有学习自主性;记忆力差,没有学习技巧;想随时与专业老师交流,并快速过关的学员包含课程基础:备考指导 教材精讲 职业道德 综合评审(论文/答辩/公文筐/案例分析)强化:真题解析班 APP快题库 考点强化班 模考集训班冲刺:仿真机考 应试技巧班 内部资料班 直播密训班 3套密训试卷(考前一周)套餐服务全程协助代报名、论文修改指导意见(2次)定制各阶段学习计划、专属QQ群在线答疑、辅导、考前40天强化训练营学习进度每日提醒、支持APP、Ipad做题、听课、支持课程讲义/视频免费赠送新版教材(免费邮寄)、APP快题库点击去了解该班次详情!名师推荐赫凌敏老师,文学硕士,人力资源管理实战派指导教师,高级讲师。从事大学语文和成考语文的教学与命题研究工作。并任企业人力资源经理,企业集团副总裁。讲课风格自然流畅、重点突出。对课程重点、难点的把握精准,压题率高。网校试听环球网校人力资源免费试听考生对赫凌敏评价:谢谢环球,我过了!我是裸考,成绩不高60.69,62,考试之前一晚儿子发烧,我早晨4点起来背题,8点上考场,多亏了环球。考人力资源要坚持听课,好好做题,尤其是真题。老师讲课还是比较生动的。而且重点都非常明确。每章做好总结归纳,联系实际工作思考其中的原理,并积累素材。环球网校名师推荐阅读丰富教学经验名师团队NO. 1他们,是行业领域的明星老师,专注考试15年,浓缩考试精 华考点,直击重点;NO.2他们,是行业领域的经验老师,怎样备考,他们最清楚;NO.3他们,是一只铁血精英战队,层层筛选,题题推敲,抛弃题海战术,只用分数说话;NO.4他们连续五年保持85%以上的通过率,明星师资,更靠谱;1、 指派绩效主管认真分析大部分部门未完成绩效任务的真正原因,并提出书面报告2、 做好宣传发动工作(1) 争取高层领导的大力支持(2) 做好部门经理的思想工作,使其理解企业的绩效管理制度,目标。绩效管理的目的是促进企(3) 业和员工的共同成长。(4) 帮助部门经理做好基层员工的思想认识,获得企业员工的全面理解和支持。3、 做好相关培训工作(1) 对即得经验和方法进行推广宣传(2) 对未完成任务部门提供报名和技术指导4、 督促各部门按计划完成任务5、 做好相关制度保证工作,在绩效管理制度中明确各机构的责任。6、 对绩效工作的投入和支持,作为对中层的一项考核目标固定下来。7、 加强沟通与反馈8、 绩效监控(1) 观察工作过程(2) 阅读书面报告(3) 查看绩效数据库(4) 考察工作样本的质量(5) 与员工进行回顾面谈(6) 调查客户对产品和服务的满意度(7) 进行市场调查,确定客户消费需求趋向(8) 总结工作经验9、 在绩效管理过程中,激励应关注(1) 要针对员工个性化需求(2) 要与员工的成就相吻合(3) 应及时具体(4) 使用非正式激励营造积极的组织氛围(5) 关注正面和负面的绩效反馈
[ 候老师] 广州哪个学校人力资源培训比较好,首选网络培训,首选环球网校!环球网校人力资源师培训课程由专业名师、专职教学团队全程视频授课,帮助学员逐个击破重难点,网校24小时内快速答疑,多方位班级任意挑选,移动学习随时随地,让学习更便捷高效!网校推荐环球网校成立于2003年,现已拥有建筑工程、财会经贸、职业资格、医药卫生、外语考试、教师公考、考研学历等七大类上百个考试项目的在线录播、直播课程,出版的教材教辅系列成为学员备考必备资料。辅导班推荐精品VIP套餐: 一级 : ¥3590;二级 : ¥2990;三级 : ¥1990(考试不过,2年内免费重修,协议保障)适合人群基础弱,没有学习自主性;记忆力差,没有学习技巧;想随时与专业老师交流,并快速过关的学员包含课程基础:备考指导 教材精讲 职业道德 综合评审(论文/答辩/公文筐/案例分析)强化:真题解析班 APP快题库 考点强化班 模考集训班冲刺:仿真机考 应试技巧班 内部资料班 直播密训班 3套密训试卷(考前一周)套餐服务全程协助代报名、论文修改指导意见(2次)定制各阶段学习计划、专属QQ群在线答疑、辅导、考前40天强化训练营学习进度每日提醒、支持APP、Ipad做题、听课、支持课程讲义/视频新版教材(免费邮寄)、APP快题库点击去了解该班次详情!名师推荐赫凌敏老师,文学硕士,人力资源管理实战派指导教师,高级讲师。从事大学语文和成考语文的教学与命题研究工作。并任企业人力资源经理,企业集团副总裁。讲课风格自然流畅、重点突出。对课程重点、难点的把握精准,压题率高。网校试听环球网校人力资源免费试听考生对赫凌敏评价:谢谢环球,我过了!我是裸考,成绩不高60.69,62,考试之前一晚儿子发烧,我早晨4点起来背题,8点上考场,多亏了环球。考人力资源要坚持听课,好好做题,尤其是真题。老师讲课还是比较生动的。而且重点都非常明确。每章做好总结归纳,联系实际工作思考其中的原理,并积累素材。环球网校名师推荐阅读环球网校人力资源学习体系1个智能学习系统2年2万 用户,98%满意度,95%通过率2种授课模式直播:知识点全面覆盖,边学边 练,师生互动,学习更有趣录播:大咖精讲考试重点,反复学 习,攻克难关,提分有保证3个学习工具学习软件:(移动课堂、PC离线课堂、人力快题库)满足在家,在途,在工学习场景。便捷,省流,随心学4个过关进阶保障夯实基础:全面熟悉考点;强化提高:巩固重点难点冲刺飞跃:重点考点复习;保障:精华内部资料二级人力资源管理师章节考点辅导:人力资源规划第一节:企业组织结构设计与变革1、组织理论有大小,古典行政刚性强,近代行为强调人,现代权变重内外,组织设计静动态,静动结合静为主。P1-22、组织设计五原则,任务目标为基本,专业分工和协作,幅度层次成反比,稳定弹性适应性,集权分权相结合。P2-33、组织结构模式多,传统直线为基础,职能事业是趋势,新型组织六模块,一超二矩三多维,四模五流六网络。P4-134、结构设计重层级,四级管理为常态,幅度层次成反比。P13-15.5、部门设计纵横向,纵向幅度和层次,横向划分有两种,企业结构上下分,业务流程看顾客,不同对象六分法。P15-216、部门组合有三种,任务为主稳定性,成果为主适应性关系为主灵活性。P21-237、组织结构从战略,变革程序三步走,诊断实施和评价,变革征兆善于抓,变革方式要计划,时有改良慎爆破,变革阻力在员工,调查培训善用人,评价工作重修改。P23-288、结构整合最常用,计划变革整分合,内部冲突先考虑,整合过程有四步,先拟目标再规划,互动之后要控制。P28-319、岗位设计三原则,任务目标要明确,合理分工要协作,责任权利要对应,岗位设计重关系,不断改进是根本。P33-34