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广州清华工商管理emba总裁高级研修班哪个好

☆项目背景本项目前期由清华大学深圳研究生院培训学院联合资深教授、知名专家和企业共同研发设计而成，并由清大创融整合资深老师专家进一步丰富完善，形成底蕴深厚和结构合理的商学知识体系。旨在让学员汇聚课堂聆听大师谈古论今、转识成智。通过名家真传，领略古今中外之大智慧，锤炼思维,锻造悟性,提升洞察力；提高应付动态组织环境的领导能力；基于实践，感知动态，破译动态；构筑组织动态的“自我适应系统”；从而转迷为悟，转凡成圣，打造行业竞争优势，实现管理升级、资本转型、持续成长，升华人生境界。☆教学模式温故知新除个别模块外，课程将提供表达个人思想和企求的平台，教务组将引导学员进行反思和相互学习，将个人的偏见和盲点充分暴露出来。要求：坦诚布公、乐于分享、闻过则喜学而时习在学习过程中，分组课后学习研讨，每个小组学员代表轮流分享总结，每天学习结束时，要求学员运用学习日志，回顾当天所学、所思及重要心得，努力将书本上的概念理论与实践行动相结合。要求：认真听课、勤于思考、精益求精以人为镜学员自由组成三人小组，相互到工作岗位上作为期两天的深度访问。相互参访和研讨，并把访问经历写成报告，相互学习。要求：虚心向学、从善如流、见贤思齐知行合一在第六个模块结束前，完成一篇反思论文。把各个模块的内容与公司的实际相联系其核心是面向行动，让课堂上的，书本上的知识真正在实践中发挥作用。要求：锐意创新、勇于尝试、日日新生☆项目特色本研修班致力于弘扬“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”的中华民族精神，使中国各个组织的领导人归零达道，超越小我，成就大业；专为“中国商界领导人”量身定制的特色教学体系，转知成智，知行合一；具有“启蒙”意义的现代教育模式；中国传统书院与西方现代教育精致融合的结晶；化腐朽为神奇，转知识为智慧。超越传统，关怀现世，应机教学；创造开放、日新的教学气蕴，促进“教”与“学”的互生相长，学员与导师携手前行；资深老师点睛，解难化困，提升内蕴；同门学友，强强相会，日日新生；从企业核心管理者角度出发，精选高端管理、精品国学、金融资本、人文哲学等核心模块，国际视野、中西合璧、高屋建瓴、资深老师荟萃。聘请海内外资深老师，负责研发教学体系，遴选课程导师，组织课程设计，主讲核心课程，督导教学过程，引领学员深造；设立学员准入门槛，力求学员格局相通，优势互补。实行问学、体学、游学和同门企业互访的教学模式。集趣味性、知识性、系统性，会通和合而融为一体，笃求知、践行、成智之参悟方法。商界、学界、政界，同频共振；资源、智慧、资本，有机嫁接；实战、实用、实效，答疑解惑。15个月的深入研修，共享5000多人的创融同学会平台资源，构建强大的企业家终身发展交流平台。☆招生对象企业董事会成员、股东（合伙人）、总经理、首席执行官、未来（企业接班人）及公司高层管理者☆课程设置系统课程学习+落地行动学习通过系统专业的课程研修，探索企业经营管理与发展之道；通过知行合一的行动式落地学习，打造企业核心竞争力，实现转型升级，基业长青。课程分类课程名称课程大纲宏观经济中国宏观经济与企业发展对策1、中国经济周期与经济增长宏观结构2、中国宏观经济未来走势与热点分析3、中国投资环境和金融创新4、经济新常态下企业面临的机遇与挑战经营战略公司战略管理1、企业内外部环境分析与战略管理2、战略形式的定位与选择3、增长战略、竞争战略与合作战略5、企业集群战略以及各职能战略选择6、战略的实施与控制（方案、步骤）商业模式设计与创新1、商业模式认知2、商业模式透析及梳理3、商业模式成功案例分享4、商业模式的构建与落地商业路演与品牌战略1、产品路演2、项目路演3、竞标路演4、融资路演5、品牌塑造6、品牌定位7、品牌内涵组织管理组织行为与组织管理1、组织行为-战略、结构与变革2、群体行为-团队激励与沟通、职责划分3、个体行为-人员测评、激励与考评、4、组织结构调整与权力行使、领导艺术创新思维与管理创新1、创新能力测试2、变通力&创办力3、流畅力&精进力4、软件操作指导与书籍推荐营销策略价值战略营销模式1、价值战略营销的发展、理论与实践2、价值战略营销新思路3、当代企业营销的三大障碍4、价值营销模式落地营销战略与形象设计1、转型升级2、品牌新解3、品位升级4、战略实施5、案例解析电商战略布局与互联网营销1、“A+电商”框架的5大核心2、互联网商业模式与颠覆性创新策略2、O2O全渠道和移动布局3、网络交互营销的本质和策略工具4、新媒体口碑粉丝营销财税精髓总经理的财务管理1、财务管理在企业的价值体现2、财务报表阅读及诊断3、做好预算工作4、有效实施财务成本控制企业税务管理与筹划（选修讲座）1、税务筹划和纳税成本概述2、企业税收管理与税收筹划应对策略3、税务管理中的企业综合经营决策4、企业并购重组与税收风险人力资本中国企业的股权激励1、企业、企业制度与公司治理2、股权结构与控制权争夺3、章定权利与股东权利保护4、经理人道德风险的五道基本防线5、长期激励性报酬实践与案例讨论战略人力资源与绩效管理1、从战略制定到绩效目标分解2、绩效管理定义与绩效考核的应用3、基于业绩与能力的薪酬分配4、员工激励机制5、识人、用人、留人的方法与策略资本运作企业并购、重组与整合1、并购重组机会识别及方案选择2、企业估值、谈判与并购决策3、并购后的整合与管理4、企业并购战略整合案例分析企业投融资策划1、企业内部融资、民间融资2、国内外银行融资3、租赁融资与国际贸易融资4、风险投资与融资风险解析应对5、股票市场融资与非上市股权融资6、政府渠道融资领导韬略管理哲学与企业文化1、探求管理是什么2、管理为什么3、如何管理的真谛打造魅力：毛泽东统帅之道与企业经营1、制定战略决策2、组织战略力量3、提升战略素质孔子兵法与商战谋略1、孙子兵法与诸子百家2、孙子兵法与商战谋略3、商战兵法与占卜庙算落地行动学习企业互访安排有代表性的企业进行参访，并在走访后安排主题交流或同学大讲堂，梳理出阻碍企业经营发展和业绩目标实现的瓶颈因素，进行深入探讨，借鉴成功经验，学习运营与创新模式。资源对接低碳、能源、医疗、机械制造……实战沙龙不定期举行实战沙龙，让学员带着企业问题与相关领域的学者名家对话，与行业伙伴交流，聚焦解决路径的思考轨迹，基于企业的实际来具体细化可行性的执行方案，丰富管理前沿资讯，把握新管理动态，拓展发展思路。☆师资力量（部分课程或讲座师资）：郑晓明：清华大学经济管理学院领导力与组织管理系副教授，博士生导师刘红松：中国战略与管理研究院首席专家，中国军事科学院战略部研究员；中国社会心理学会副会长李江涛：清华大学政治经济研究中心企业研究部主任，清华经济学研究所博士后研究员黄维：清华大学教授、清华大学美术学院博士生导师、深圳研究生院设计艺术研究所所长、知名品牌战略与形象设计专家霍振先：中国阶梯式资本运作创始人，清华大学等多所高校总裁班特聘讲师于洪波：美国项目管理专业理学博士，北京大学继续教育部、国资委培训中心特聘教授谭文浩：珠海市演讲与口才协会创始会长、2015年全国演讲大赛一等奖获得者许玉林：中国人民大学劳动人事学院教授，美国加州伯克利大学高级访问学者，博士生导师朱耿洲：知名资本运营专家，中国资本策划研究院院长，厦天顾问咨询有限公司董事长李力刚：实战谈判与创富训练专家，美国大使馆三次特邀实战谈判专家，搜狐网络营销谈判顾问陈春花：中国知名企业文化与战略专家，集教授、企业家、作家于一体的传奇女性张其成：知名国学专家，养生专家，中医文化学家，书法家齐善鸿：南开大学商学院副院长、教授、博士生导师吴言生：陕西师范大学佛教所所长、博士生导师，中国当代有影响的禅学家之一于晓非：知名佛教文化研究专家、中央党校教授刘启明：北京凯诺斯管理咨询有限公司总裁，曾任美国盖洛普管理咨询公司中国区副总裁章义伍：中华企管培训网特聘讲师，实力派管理培训专家，获美国加州大学MBA学位孔英：清华大学深圳研究生院经济学教授，知名管理经济学家，加拿大约克大学终身教授丘宏昌：国立台湾大学商学研究所博士、清华大学科技管理研究所教授、清华大学EMBA/MBA副执行长关苏哲：10年传统零售管理经验，曾任LVMH迪奥公司市场部副经理、Kenzo、Givenchy、爱茉莉梦妆等品牌中国区负责人叶建平：职业财税培训师、财税筹划实战派专家，执业注册税务师、注册会计师江英：中国军事科学院研究员，博士生导师，中央党校国际战略研究中心特邀研究员方尔加：中国政法大学马克思主义学院马原理研究所教授黄朴民：中国人民大学国学院教授、执行院长，兼任中国史学会理事兼副秘书长钟滔：英国博赞思维导图认证管理师，结构性思维认证讲师，创新思维&思维导图企业辅导教练☆课程安排：学习时间：学制一年，每月集中两天（周六、周日）授课

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