“中山大学总裁高级EMBA精要课程研修班”致力于培养具有全球视野和战略眼光，具有开拓、创新、决策和运作能力的商业领导者和适应国际竞争环境的高层管理者。该项目以总裁EMBA精华课程为核心，通过大量商业案例分析、实战模拟、团队合作以及实地考察，帮助管理人员在短期内获得国内外现先进的经营管理模式及商战经验，更新观念、开拓视野，提升管理水平和综合素质，增强企业竞争力，从容面对新经济带来的机遇与挑战。【中山大学总裁班项目特色】一、丰富实用的教学内容二、雄厚新锐的师资力量三、先进灵活的教学模式四、广泛深入的交流活动五、完善周到的教学服务【课程设置】16天核心课程＋6天专题课程＋6天选修课程＋2天企业家成功论坛。【招生对象】各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导人。【报名条件】（三项满足两项即可）1、副总以上职位；2、具有五年及以上管理工作经验；3、具有大专及以上学历。如未能满足报读条件须特别申请。【课程体系】课程模块课题学习内容战略模块《企业战略管理》1、认识企业战略指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性的特点；2、如何根据企业内部优势及外部环境进行战略规划；3、企业战略如何指导企业的运营管理；4、如何使用资本的“乘法”帮助企业实现战略目标；5、如何完成从经营机会向经营能力转换、规模经营向健康经营转换、稳态经营向转折经营转换；6、商业模式设计的系统工具及商业模式创新思路。《企业变革与创新》《商业模式设计与创新》《资本运营与投资决策》人力资源管理模块《战略人力资源管理》1、人力资源管理的战略思路；2、目标与绩效考核体系的建立；3、薪酬管理与薪酬体系设计；4、如何创建学习型企业文化，提高团队的整体学习力和竞争力；5、如何通过有效的领导方式，大限度地提升下属的绩效和价值增值；6、有效地选择和管理团队角色、掌握团队的动态发展阶段及领导方法。《学习型组织与五项修炼》《企业领导艺术》《高绩效团队管理》财务管理模块《企业财务管理》1、老板如何快速看懂财务报表；2、如何做好企业预算管理；3、如何实施财务成本控制；4、如何通过企业经营的各个环节为企业节税；《税收筹划与风险控制》选修营销管理模块《战略营销管理》1、如何正确确定目标市场的需要和欲望；2、如何有效地传送目标市场所期望的物品或服务；3、营销环境分析；4、品牌建立与管理；5、如何通过对消费者的行为分析制定营销策略；6、如何进行大客户的关系维护和大客户营销；《大客户管理》选修《品牌战略》选修《消费者行为学》选修综合管理模块《量化管理》从目标出发，使用科学、量化的手段进行组织体系设计和为具体工作建立标准；涵盖企业战略制定、组织体系建设、项目管理等。《目标管理》以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得业绩的管理方法《组织执行力》如何分层次系统性地打造企业执行力《流程复制》1、塑造组织强大的执行体系；2、流程的设计原则和方法；3、流程变革的步骤《经营决策沙盘模拟》运用现代沙盘教学方法，树立管理者的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力【中山大学总裁班上课地点】中山大学南校区（广州市新港西路）【教学安排和管理】1、学习方式：在职学习一年半，每月授课2-4天，周末上课，每天学时为6小时。2、证书授予：按教学计划完成全部课程，可获得“中山大学总裁高级MBA精要课程研修班”结业证书。【报名程序】提交报名表及个人资料→入学资格审核→发放录取通知书→交纳学费→提交报名资料（报名资料：学员须提交身份证复印件、名片2张、背书姓名的2寸彩照4张、公司文字简介、学历证明）【中山大学总裁班师资介绍】章义伍清华大学职业经理训练中心教授会成员，英国剑桥大学在华培训师导师。毕业于北京师范大学教育管理专业，获加州美国大学（AmericanUniversity）MBA学位，在美国、新加坡、澳大利亚等地接受接受系统的管理培训。崔凯管理学博士，北大纵横管理咨询公司合伙人。十余年大型企业集团工作经验，在战略管理与资本运营业务领域积累了丰富的实战经验。先后应邀担任“中国上市公司与项目融资峰会”、“中国IPO高峰论坛”等会议演讲嘉宾，受聘在清华大学、上海交大等高校总裁班执教《战略管理实务》、《兼并收购实务》、《企业融资实务》、《商业伦理》等课程。刘月松实战派高级培训师，沙盘教学专家。对中国企业的管理改进见解独到，对企业经营管理问题的解析高屋建瓴。授课风格雅趣灵动，极具感染力与互动性。具有从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐观察力以及引导学员主动思考的教练能力。管理经验十六年知名企业高层管理实践，积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验，在企业运营、战略筹划、市场运作、财务管理和团队建设方面能力突出。关键字：广州EMBA培训
“中山大学总裁高级EMBA精要课程研修班”致力于培养具有全球视野和战略眼光，具有开拓、创新、决策和运作能力的商业领导者和适应国际竞争环境的高层管理者。该项目以总裁EMBA精华课程为核心，通过大量商业案例分析、实战模拟、团队合作以及实地考察，帮助管理人员在短期内获得国内外现先进的经营管理模式及商战经验，更新观念、开拓视野，提升管理水平和综合素质，增强企业竞争力，从容面对新经济带来的机遇与挑战。【中山大学总裁班项目特色】一、丰富实用的教学内容二、雄厚新锐的师资力量三、先进灵活的教学模式四、广泛深入的交流活动五、完善周到的教学服务【课程设置】16天核心课程＋6天专题课程＋6天选修课程＋2天企业家成功论坛。【招生对象】各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导人。【报名条件】（三项满足两项即可）1、副总以上职位；2、具有五年及以上管理工作经验；3、具有大专及以上学历。如未能满足报读条件须特别申请。【课程体系】课程模块课题学习内容战略模块《企业战略管理》1、认识企业战略指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性的特点；2、如何根据企业内部优势及外部环境进行战略规划；3、企业战略如何指导企业的运营管理；4、如何使用资本的“乘法”帮助企业实现战略目标；5、如何完成从经营机会向经营能力转换、规模经营向健康经营转换、稳态经营向转折经营转换；6、商业模式设计的系统工具及商业模式创新思路。《企业变革与创新》《商业模式设计与创新》《资本运营与投资决策》人力资源管理模块《战略人力资源管理》1、人力资源管理的战略思路；2、目标与绩效考核体系的建立；3、薪酬管理与薪酬体系设计；4、如何创建学习型企业文化，提高团队的整体学习力和竞争力；5、如何通过有效的领导方式，大限度地提升下属的绩效和价值增值；6、有效地选择和管理团队角色、掌握团队的动态发展阶段及领导方法。《学习型组织与五项修炼》《企业领导艺术》《高绩效团队管理》财务管理模块《企业财务管理》1、老板如何快速看懂财务报表；2、如何做好企业预算管理；3、如何实施财务成本控制；4、如何通过企业经营的各个环节为企业节税；《税收筹划与风险控制》选修营销管理模块《战略营销管理》1、如何正确确定目标市场的需要和欲望；2、如何有效地传送目标市场所期望的物品或服务；3、营销环境分析；4、品牌建立与管理；5、如何通过对消费者的行为分析制定营销策略；6、如何进行大客户的关系维护和大客户营销；《大客户管理》选修《品牌战略》选修《消费者行为学》选修综合管理模块《量化管理》从目标出发，使用科学、量化的手段进行组织体系设计和为具体工作建立标准；涵盖企业战略制定、组织体系建设、项目管理等。《目标管理》以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得业绩的管理方法《组织执行力》如何分层次系统性地打造企业执行力《流程复制》1、塑造组织强大的执行体系；2、流程的设计原则和方法；3、流程变革的步骤《经营决策沙盘模拟》运用现代沙盘教学方法，树立管理者的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力【中山大学总裁班上课地点】中山大学南校区（广州市新港西路）【教学安排和管理】1、学习方式：在职学习一年半，每月授课2-4天，周末上课，每天学时为6小时。2、证书授予：按教学计划完成全部课程，可获得“中山大学总裁高级MBA精要课程研修班”结业证书。【报名程序】提交报名表及个人资料→入学资格审核→发放录取通知书→交纳学费→提交报名资料（报名资料：学员须提交身份证复印件、名片2张、背书姓名的2寸彩照4张、公司文字简介、学历证明）【中山大学总裁班师资介绍】章义伍清华大学职业经理训练中心教授会成员，英国剑桥大学在华培训师导师。毕业于北京师范大学教育管理专业，获加州美国大学（AmericanUniversity）MBA学位，在美国、新加坡、澳大利亚等地接受接受系统的管理培训。崔凯管理学博士，北大纵横管理咨询公司合伙人。十余年大型企业集团工作经验，在战略管理与资本运营业务领域积累了丰富的实战经验。先后应邀担任“中国上市公司与项目融资峰会”、“中国IPO高峰论坛”等会议演讲嘉宾，受聘在清华大学、上海交大等高校总裁班执教《战略管理实务》、《兼并收购实务》、《企业融资实务》、《商业伦理》等课程。刘月松实战派高级培训师，沙盘教学专家。对中国企业的管理改进见解独到，对企业经营管理问题的解析高屋建瓴。授课风格雅趣灵动，极具感染力与互动性。具有从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐观察力以及引导学员主动思考的教练能力。管理经验十六年知名企业高层管理实践，积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验，在企业运营、战略筹划、市场运作、财务管理和团队建设方面能力突出。关键字：广州EMBA培训
“中山大学总裁高级EMBA精要课程研修班”致力于培养具有全球视野和战略眼光，具有开拓、创新、决策和运作能力的商业领导者和适应国际竞争环境的高层管理者。该项目以总裁EMBA精华课程为核心，通过大量商业案例分析、实战模拟、团队合作以及实地考察，帮助管理人员在短期内获得国内外现先进的经营管理模式及商战经验，更新观念、开拓视野，提升管理水平和综合素质，增强企业竞争力，从容面对新经济带来的机遇与挑战。【中山大学总裁班项目特色】一、丰富实用的教学内容二、雄厚新锐的师资力量三、先进灵活的教学模式四、广泛深入的交流活动五、完善周到的教学服务【课程设置】16天核心课程＋6天专题课程＋6天选修课程＋2天企业家成功论坛。【招生对象】各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导人。【报名条件】（三项满足两项即可）1、副总以上职位；2、具有五年及以上管理工作经验；3、具有大专及以上学历。如未能满足报读条件须特别申请。【课程体系】课程模块课题学习内容战略模块《企业战略管理》1、认识企业战略指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性的特点；2、如何根据企业内部优势及外部环境进行战略规划；3、企业战略如何指导企业的运营管理；4、如何使用资本的“乘法”帮助企业实现战略目标；5、如何完成从经营机会向经营能力转换、规模经营向健康经营转换、稳态经营向转折经营转换；6、商业模式设计的系统工具及商业模式创新思路。《企业变革与创新》《商业模式设计与创新》《资本运营与投资决策》人力资源管理模块《战略人力资源管理》1、人力资源管理的战略思路；2、目标与绩效考核体系的建立；3、薪酬管理与薪酬体系设计；4、如何创建学习型企业文化，提高团队的整体学习力和竞争力；5、如何通过有效的领导方式，大限度地提升下属的绩效和价值增值；6、有效地选择和管理团队角色、掌握团队的动态发展阶段及领导方法。《学习型组织与五项修炼》《企业领导艺术》《高绩效团队管理》财务管理模块《企业财务管理》1、老板如何快速看懂财务报表；2、如何做好企业预算管理；3、如何实施财务成本控制；4、如何通过企业经营的各个环节为企业节税；《税收筹划与风险控制》选修营销管理模块《战略营销管理》1、如何正确确定目标市场的需要和欲望；2、如何有效地传送目标市场所期望的物品或服务；3、营销环境分析；4、品牌建立与管理；5、如何通过对消费者的行为分析制定营销策略；6、如何进行大客户的关系维护和大客户营销；《大客户管理》选修《品牌战略》选修《消费者行为学》选修综合管理模块《量化管理》从目标出发，使用科学、量化的手段进行组织体系设计和为具体工作建立标准；涵盖企业战略制定、组织体系建设、项目管理等。《目标管理》以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得业绩的管理方法《组织执行力》如何分层次系统性地打造企业执行力《流程复制》1、塑造组织强大的执行体系；2、流程的设计原则和方法；3、流程变革的步骤《经营决策沙盘模拟》运用现代沙盘教学方法，树立管理者的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力【中山大学总裁班上课地点】中山大学南校区（广州市新港西路）【教学安排和管理】1、学习方式：在职学习一年半，每月授课2-4天，周末上课，每天学时为6小时。2、证书授予：按教学计划完成全部课程，可获得“中山大学总裁高级MBA精要课程研修班”结业证书。【报名程序】提交报名表及个人资料→入学资格审核→发放录取通知书→交纳学费→提交报名资料（报名资料：学员须提交身份证复印件、名片2张、背书姓名的2寸彩照4张、公司文字简介、学历证明）【中山大学总裁班师资介绍】章义伍清华大学职业经理训练中心教授会成员，英国剑桥大学在华培训师导师。毕业于北京师范大学教育管理专业，获加州美国大学（AmericanUniversity）MBA学位，在美国、新加坡、澳大利亚等地接受接受系统的管理培训。崔凯管理学博士，北大纵横管理咨询公司合伙人。十余年大型企业集团工作经验，在战略管理与资本运营业务领域积累了丰富的实战经验。先后应邀担任“中国上市公司与项目融资峰会”、“中国IPO高峰论坛”等会议演讲嘉宾，受聘在清华大学、上海交大等高校总裁班执教《战略管理实务》、《兼并收购实务》、《企业融资实务》、《商业伦理》等课程。刘月松实战派高级培训师，沙盘教学专家。对中国企业的管理改进见解独到，对企业经营管理问题的解析高屋建瓴。授课风格雅趣灵动，极具感染力与互动性。具有从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐观察力以及引导学员主动思考的教练能力。管理经验十六年知名企业高层管理实践，积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验，在企业运营、战略筹划、市场运作、财务管理和团队建设方面能力突出。关键字：广州EMBA培训
“中山大学总裁高级EMBA精要课程研修班”致力于培养具有全球视野和战略眼光，具有开拓、创新、决策和运作能力的商业领导者和适应国际竞争环境的高层管理者。该项目以总裁EMBA精华课程为核心，通过大量商业案例分析、实战模拟、团队合作以及实地考察，帮助管理人员在短期内获得国内外现先进的经营管理模式及商战经验，更新观念、开拓视野，提升管理水平和综合素质，增强企业竞争力，从容面对新经济带来的机遇与挑战。【中山大学总裁班项目特色】一、丰富实用的教学内容二、雄厚新锐的师资力量三、先进灵活的教学模式四、广泛深入的交流活动五、完善周到的教学服务【课程设置】16天核心课程＋6天专题课程＋6天选修课程＋2天企业家成功论坛。【招生对象】各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导人。【报名条件】（三项满足两项即可）1、副总以上职位；2、具有五年及以上管理工作经验；3、具有大专及以上学历。如未能满足报读条件须特别申请。【课程体系】课程模块课题学习内容战略模块《企业战略管理》1、认识企业战略指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性的特点；2、如何根据企业内部优势及外部环境进行战略规划；3、企业战略如何指导企业的运营管理；4、如何使用资本的“乘法”帮助企业实现战略目标；5、如何完成从经营机会向经营能力转换、规模经营向健康经营转换、稳态经营向转折经营转换；6、商业模式设计的系统工具及商业模式创新思路。《企业变革与创新》《商业模式设计与创新》《资本运营与投资决策》人力资源管理模块《战略人力资源管理》1、人力资源管理的战略思路；2、目标与绩效考核体系的建立；3、薪酬管理与薪酬体系设计；4、如何创建学习型企业文化，提高团队的整体学习力和竞争力；5、如何通过有效的领导方式，大限度地提升下属的绩效和价值增值；6、有效地选择和管理团队角色、掌握团队的动态发展阶段及领导方法。《学习型组织与五项修炼》《企业领导艺术》《高绩效团队管理》财务管理模块《企业财务管理》1、老板如何快速看懂财务报表；2、如何做好企业预算管理；3、如何实施财务成本控制；4、如何通过企业经营的各个环节为企业节税；《税收筹划与风险控制》选修营销管理模块《战略营销管理》1、如何正确确定目标市场的需要和欲望；2、如何有效地传送目标市场所期望的物品或服务；3、营销环境分析；4、品牌建立与管理；5、如何通过对消费者的行为分析制定营销策略；6、如何进行大客户的关系维护和大客户营销；《大客户管理》选修《品牌战略》选修《消费者行为学》选修综合管理模块《量化管理》从目标出发，使用科学、量化的手段进行组织体系设计和为具体工作建立标准；涵盖企业战略制定、组织体系建设、项目管理等。《目标管理》以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得业绩的管理方法《组织执行力》如何分层次系统性地打造企业执行力《流程复制》1、塑造组织强大的执行体系；2、流程的设计原则和方法；3、流程变革的步骤《经营决策沙盘模拟》运用现代沙盘教学方法，树立管理者的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力【中山大学总裁班上课地点】中山大学南校区（广州市新港西路）【教学安排和管理】1、学习方式：在职学习一年半，每月授课2-4天，周末上课，每天学时为6小时。2、证书授予：按教学计划完成全部课程，可获得“中山大学总裁高级MBA精要课程研修班”结业证书。【报名程序】提交报名表及个人资料→入学资格审核→发放录取通知书→交纳学费→提交报名资料（报名资料：学员须提交身份证复印件、名片2张、背书姓名的2寸彩照4张、公司文字简介、学历证明）【中山大学总裁班师资介绍】章义伍清华大学职业经理训练中心教授会成员，英国剑桥大学在华培训师导师。毕业于北京师范大学教育管理专业，获加州美国大学（AmericanUniversity）MBA学位，在美国、新加坡、澳大利亚等地接受接受系统的管理培训。崔凯管理学博士，北大纵横管理咨询公司合伙人。十余年大型企业集团工作经验，在战略管理与资本运营业务领域积累了丰富的实战经验。先后应邀担任“中国上市公司与项目融资峰会”、“中国IPO高峰论坛”等会议演讲嘉宾，受聘在清华大学、上海交大等高校总裁班执教《战略管理实务》、《兼并收购实务》、《企业融资实务》、《商业伦理》等课程。刘月松实战派高级培训师，沙盘教学专家。对中国企业的管理改进见解独到，对企业经营管理问题的解析高屋建瓴。授课风格雅趣灵动，极具感染力与互动性。具有从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐观察力以及引导学员主动思考的教练能力。管理经验十六年知名企业高层管理实践，积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验，在企业运营、战略筹划、市场运作、财务管理和团队建设方面能力突出。关键字：广州EMBA培训
“中山大学总裁高级EMBA精要课程研修班”致力于培养具有全球视野和战略眼光，具有开拓、创新、决策和运作能力的商业领导者和适应国际竞争环境的高层管理者。该项目以总裁EMBA精华课程为核心，通过大量商业案例分析、实战模拟、团队合作以及实地考察，帮助管理人员在短期内获得国内外现先进的经营管理模式及商战经验，更新观念、开拓视野，提升管理水平和综合素质，增强企业竞争力，从容面对新经济带来的机遇与挑战。【中山大学总裁班项目特色】一、丰富实用的教学内容二、雄厚新锐的师资力量三、先进灵活的教学模式四、广泛深入的交流活动五、完善周到的教学服务【课程设置】16天核心课程＋6天专题课程＋6天选修课程＋2天企业家成功论坛。【招生对象】各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导人。【报名条件】（三项满足两项即可）1、副总以上职位；2、具有五年及以上管理工作经验；3、具有大专及以上学历。如未能满足报读条件须特别申请。【课程体系】课程模块课题学习内容战略模块《企业战略管理》1、认识企业战略指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性的特点；2、如何根据企业内部优势及外部环境进行战略规划；3、企业战略如何指导企业的运营管理；4、如何使用资本的“乘法”帮助企业实现战略目标；5、如何完成从经营机会向经营能力转换、规模经营向健康经营转换、稳态经营向转折经营转换；6、商业模式设计的系统工具及商业模式创新思路。《企业变革与创新》《商业模式设计与创新》《资本运营与投资决策》人力资源管理模块《战略人力资源管理》1、人力资源管理的战略思路；2、目标与绩效考核体系的建立；3、薪酬管理与薪酬体系设计；4、如何创建学习型企业文化，提高团队的整体学习力和竞争力；5、如何通过有效的领导方式，大限度地提升下属的绩效和价值增值；6、有效地选择和管理团队角色、掌握团队的动态发展阶段及领导方法。《学习型组织与五项修炼》《企业领导艺术》《高绩效团队管理》财务管理模块《企业财务管理》1、老板如何快速看懂财务报表；2、如何做好企业预算管理；3、如何实施财务成本控制；4、如何通过企业经营的各个环节为企业节税；《税收筹划与风险控制》选修营销管理模块《战略营销管理》1、如何正确确定目标市场的需要和欲望；2、如何有效地传送目标市场所期望的物品或服务；3、营销环境分析；4、品牌建立与管理；5、如何通过对消费者的行为分析制定营销策略；6、如何进行大客户的关系维护和大客户营销；《大客户管理》选修《品牌战略》选修《消费者行为学》选修综合管理模块《量化管理》从目标出发，使用科学、量化的手段进行组织体系设计和为具体工作建立标准；涵盖企业战略制定、组织体系建设、项目管理等。《目标管理》以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得业绩的管理方法《组织执行力》如何分层次系统性地打造企业执行力《流程复制》1、塑造组织强大的执行体系；2、流程的设计原则和方法；3、流程变革的步骤《经营决策沙盘模拟》运用现代沙盘教学方法，树立管理者的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力【中山大学总裁班上课地点】中山大学南校区（广州市新港西路）【教学安排和管理】1、学习方式：在职学习一年半，每月授课2-4天，周末上课，每天学时为6小时。2、证书授予：按教学计划完成全部课程，可获得“中山大学总裁高级MBA精要课程研修班”结业证书。【报名程序】提交报名表及个人资料→入学资格审核→发放录取通知书→交纳学费→提交报名资料（报名资料：学员须提交身份证复印件、名片2张、背书姓名的2寸彩照4张、公司文字简介、学历证明）【中山大学总裁班师资介绍】章义伍清华大学职业经理训练中心教授会成员，英国剑桥大学在华培训师导师。毕业于北京师范大学教育管理专业，获加州美国大学（AmericanUniversity）MBA学位，在美国、新加坡、澳大利亚等地接受接受系统的管理培训。崔凯管理学博士，北大纵横管理咨询公司合伙人。十余年大型企业集团工作经验，在战略管理与资本运营业务领域积累了丰富的实战经验。先后应邀担任“中国上市公司与项目融资峰会”、“中国IPO高峰论坛”等会议演讲嘉宾，受聘在清华大学、上海交大等高校总裁班执教《战略管理实务》、《兼并收购实务》、《企业融资实务》、《商业伦理》等课程。刘月松实战派高级培训师，沙盘教学专家。对中国企业的管理改进见解独到，对企业经营管理问题的解析高屋建瓴。授课风格雅趣灵动，极具感染力与互动性。具有从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐观察力以及引导学员主动思考的教练能力。管理经验十六年知名企业高层管理实践，积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验，在企业运营、战略筹划、市场运作、财务管理和团队建设方面能力突出。关键字：广州EMBA培训
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“中山大学总裁高级EMBA精要课程研修班”致力于培养具有全球视野和战略眼光，具有开拓、创新、决策和运作能力的商业领导者和适应国际竞争环境的高层管理者。该项目以总裁EMBA精华课程为核心，通过大量商业案例分析、实战模拟、团队合作以及实地考察，帮助管理人员在短期内获得国内外现先进的经营管理模式及商战经验，更新观念、开拓视野，提升管理水平和综合素质，增强企业竞争力，从容面对新经济带来的机遇与挑战。【中山大学总裁班项目特色】一、丰富实用的教学内容二、雄厚新锐的师资力量三、先进灵活的教学模式四、广泛深入的交流活动五、完善周到的教学服务【课程设置】16天核心课程＋6天专题课程＋6天选修课程＋2天企业家成功论坛。【招生对象】各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导人。【报名条件】（三项满足两项即可）1、副总以上职位；2、具有五年及以上管理工作经验；3、具有大专及以上学历。如未能满足报读条件须特别申请。【课程体系】课程模块课题学习内容战略模块《企业战略管理》1、认识企业战略指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性的特点；2、如何根据企业内部优势及外部环境进行战略规划；3、企业战略如何指导企业的运营管理；4、如何使用资本的“乘法”帮助企业实现战略目标；5、如何完成从经营机会向经营能力转换、规模经营向健康经营转换、稳态经营向转折经营转换；6、商业模式设计的系统工具及商业模式创新思路。《企业变革与创新》《商业模式设计与创新》《资本运营与投资决策》人力资源管理模块《战略人力资源管理》1、人力资源管理的战略思路；2、目标与绩效考核体系的建立；3、薪酬管理与薪酬体系设计；4、如何创建学习型企业文化，提高团队的整体学习力和竞争力；5、如何通过有效的领导方式，大限度地提升下属的绩效和价值增值；6、有效地选择和管理团队角色、掌握团队的动态发展阶段及领导方法。《学习型组织与五项修炼》《企业领导艺术》《高绩效团队管理》财务管理模块《企业财务管理》1、老板如何快速看懂财务报表；2、如何做好企业预算管理；3、如何实施财务成本控制；4、如何通过企业经营的各个环节为企业节税；《税收筹划与风险控制》选修营销管理模块《战略营销管理》1、如何正确确定目标市场的需要和欲望；2、如何有效地传送目标市场所期望的物品或服务；3、营销环境分析；4、品牌建立与管理；5、如何通过对消费者的行为分析制定营销策略；6、如何进行大客户的关系维护和大客户营销；《大客户管理》选修《品牌战略》选修《消费者行为学》选修综合管理模块《量化管理》从目标出发，使用科学、量化的手段进行组织体系设计和为具体工作建立标准；涵盖企业战略制定、组织体系建设、项目管理等。《目标管理》以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得业绩的管理方法《组织执行力》如何分层次系统性地打造企业执行力《流程复制》1、塑造组织强大的执行体系；2、流程的设计原则和方法；3、流程变革的步骤《经营决策沙盘模拟》运用现代沙盘教学方法，树立管理者的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力【中山大学总裁班上课地点】中山大学南校区（广州市新港西路）【教学安排和管理】1、学习方式：在职学习一年半，每月授课2-4天，周末上课，每天学时为6小时。2、证书授予：按教学计划完成全部课程，可获得“中山大学总裁高级MBA精要课程研修班”结业证书。【报名程序】提交报名表及个人资料→入学资格审核→发放录取通知书→交纳学费→提交报名资料（报名资料：学员须提交身份证复印件、名片2张、背书姓名的2寸彩照4张、公司文字简介、学历证明）【中山大学总裁班师资介绍】章义伍清华大学职业经理训练中心教授会成员，英国剑桥大学在华培训师导师。毕业于北京师范大学教育管理专业，获加州美国大学（AmericanUniversity）MBA学位，在美国、新加坡、澳大利亚等地接受接受系统的管理培训。崔凯管理学博士，北大纵横管理咨询公司合伙人。十余年大型企业集团工作经验，在战略管理与资本运营业务领域积累了丰富的实战经验。先后应邀担任“中国上市公司与项目融资峰会”、“中国IPO高峰论坛”等会议演讲嘉宾，受聘在清华大学、上海交大等高校总裁班执教《战略管理实务》、《兼并收购实务》、《企业融资实务》、《商业伦理》等课程。刘月松实战派高级培训师，沙盘教学专家。对中国企业的管理改进见解独到，对企业经营管理问题的解析高屋建瓴。授课风格雅趣灵动，极具感染力与互动性。具有从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐观察力以及引导学员主动思考的教练能力。管理经验十六年知名企业高层管理实践，积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验，在企业运营、战略筹划、市场运作、财务管理和团队建设方面能力突出。关键字：广州EMBA培训
“中山大学总裁高级EMBA精要课程研修班”致力于培养具有全球视野和战略眼光，具有开拓、创新、决策和运作能力的商业领导者和适应国际竞争环境的高层管理者。该项目以总裁EMBA精华课程为核心，通过大量商业案例分析、实战模拟、团队合作以及实地考察，帮助管理人员在短期内获得国内外现先进的经营管理模式及商战经验，更新观念、开拓视野，提升管理水平和综合素质，增强企业竞争力，从容面对新经济带来的机遇与挑战。【中山大学总裁班项目特色】一、丰富实用的教学内容二、雄厚新锐的师资力量三、先进灵活的教学模式四、广泛深入的交流活动五、完善周到的教学服务【课程设置】16天核心课程＋6天专题课程＋6天选修课程＋2天企业家成功论坛。【招生对象】各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导人。【报名条件】（三项满足两项即可）1、副总以上职位；2、具有五年及以上管理工作经验；3、具有大专及以上学历。如未能满足报读条件须特别申请。【课程体系】课程模块课题学习内容战略模块《企业战略管理》1、认识企业战略指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性的特点；2、如何根据企业内部优势及外部环境进行战略规划；3、企业战略如何指导企业的运营管理；4、如何使用资本的“乘法”帮助企业实现战略目标；5、如何完成从经营机会向经营能力转换、规模经营向健康经营转换、稳态经营向转折经营转换；6、商业模式设计的系统工具及商业模式创新思路。《企业变革与创新》《商业模式设计与创新》《资本运营与投资决策》人力资源管理模块《战略人力资源管理》1、人力资源管理的战略思路；2、目标与绩效考核体系的建立；3、薪酬管理与薪酬体系设计；4、如何创建学习型企业文化，提高团队的整体学习力和竞争力；5、如何通过有效的领导方式，大限度地提升下属的绩效和价值增值；6、有效地选择和管理团队角色、掌握团队的动态发展阶段及领导方法。《学习型组织与五项修炼》《企业领导艺术》《高绩效团队管理》财务管理模块《企业财务管理》1、老板如何快速看懂财务报表；2、如何做好企业预算管理；3、如何实施财务成本控制；4、如何通过企业经营的各个环节为企业节税；《税收筹划与风险控制》选修营销管理模块《战略营销管理》1、如何正确确定目标市场的需要和欲望；2、如何有效地传送目标市场所期望的物品或服务；3、营销环境分析；4、品牌建立与管理；5、如何通过对消费者的行为分析制定营销策略；6、如何进行大客户的关系维护和大客户营销；《大客户管理》选修《品牌战略》选修《消费者行为学》选修综合管理模块《量化管理》从目标出发，使用科学、量化的手段进行组织体系设计和为具体工作建立标准；涵盖企业战略制定、组织体系建设、项目管理等。《目标管理》以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得业绩的管理方法《组织执行力》如何分层次系统性地打造企业执行力《流程复制》1、塑造组织强大的执行体系；2、流程的设计原则和方法；3、流程变革的步骤《经营决策沙盘模拟》运用现代沙盘教学方法，树立管理者的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力【中山大学总裁班上课地点】中山大学南校区（广州市新港西路）【教学安排和管理】1、学习方式：在职学习一年半，每月授课2-4天，周末上课，每天学时为6小时。2、证书授予：按教学计划完成全部课程，可获得“中山大学总裁高级MBA精要课程研修班”结业证书。【报名程序】提交报名表及个人资料→入学资格审核→发放录取通知书→交纳学费→提交报名资料（报名资料：学员须提交身份证复印件、名片2张、背书姓名的2寸彩照4张、公司文字简介、学历证明）【中山大学总裁班师资介绍】章义伍清华大学职业经理训练中心教授会成员，英国剑桥大学在华培训师导师。毕业于北京师范大学教育管理专业，获加州美国大学（AmericanUniversity）MBA学位，在美国、新加坡、澳大利亚等地接受接受系统的管理培训。崔凯管理学博士，北大纵横管理咨询公司合伙人。十余年大型企业集团工作经验，在战略管理与资本运营业务领域积累了丰富的实战经验。先后应邀担任“中国上市公司与项目融资峰会”、“中国IPO高峰论坛”等会议演讲嘉宾，受聘在清华大学、上海交大等高校总裁班执教《战略管理实务》、《兼并收购实务》、《企业融资实务》、《商业伦理》等课程。刘月松实战派高级培训师，沙盘教学专家。对中国企业的管理改进见解独到，对企业经营管理问题的解析高屋建瓴。授课风格雅趣灵动，极具感染力与互动性。具有从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐观察力以及引导学员主动思考的教练能力。管理经验十六年知名企业高层管理实践，积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验，在企业运营、战略筹划、市场运作、财务管理和团队建设方面能力突出。关键字：广州EMBA培训
“中山大学总裁高级EMBA精要课程研修班”致力于培养具有全球视野和战略眼光，具有开拓、创新、决策和运作能力的商业领导者和适应国际竞争环境的高层管理者。该项目以总裁EMBA精华课程为核心，通过大量商业案例分析、实战模拟、团队合作以及实地考察，帮助管理人员在短期内获得国内外现先进的经营管理模式及商战经验，更新观念、开拓视野，提升管理水平和综合素质，增强企业竞争力，从容面对新经济带来的机遇与挑战。【中山大学总裁班项目特色】一、丰富实用的教学内容二、雄厚新锐的师资力量三、先进灵活的教学模式四、广泛深入的交流活动五、完善周到的教学服务【课程设置】16天核心课程＋6天专题课程＋6天选修课程＋2天企业家成功论坛。【招生对象】各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导人。【报名条件】（三项满足两项即可）1、副总以上职位；2、具有五年及以上管理工作经验；3、具有大专及以上学历。如未能满足报读条件须特别申请。【课程体系】课程模块课题学习内容战略模块《企业战略管理》1、认识企业战略指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性的特点；2、如何根据企业内部优势及外部环境进行战略规划；3、企业战略如何指导企业的运营管理；4、如何使用资本的“乘法”帮助企业实现战略目标；5、如何完成从经营机会向经营能力转换、规模经营向健康经营转换、稳态经营向转折经营转换；6、商业模式设计的系统工具及商业模式创新思路。《企业变革与创新》《商业模式设计与创新》《资本运营与投资决策》人力资源管理模块《战略人力资源管理》1、人力资源管理的战略思路；2、目标与绩效考核体系的建立；3、薪酬管理与薪酬体系设计；4、如何创建学习型企业文化，提高团队的整体学习力和竞争力；5、如何通过有效的领导方式，大限度地提升下属的绩效和价值增值；6、有效地选择和管理团队角色、掌握团队的动态发展阶段及领导方法。《学习型组织与五项修炼》《企业领导艺术》《高绩效团队管理》财务管理模块《企业财务管理》1、老板如何快速看懂财务报表；2、如何做好企业预算管理；3、如何实施财务成本控制；4、如何通过企业经营的各个环节为企业节税；《税收筹划与风险控制》选修营销管理模块《战略营销管理》1、如何正确确定目标市场的需要和欲望；2、如何有效地传送目标市场所期望的物品或服务；3、营销环境分析；4、品牌建立与管理；5、如何通过对消费者的行为分析制定营销策略；6、如何进行大客户的关系维护和大客户营销；《大客户管理》选修《品牌战略》选修《消费者行为学》选修综合管理模块《量化管理》从目标出发，使用科学、量化的手段进行组织体系设计和为具体工作建立标准；涵盖企业战略制定、组织体系建设、项目管理等。《目标管理》以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得业绩的管理方法《组织执行力》如何分层次系统性地打造企业执行力《流程复制》1、塑造组织强大的执行体系；2、流程的设计原则和方法；3、流程变革的步骤《经营决策沙盘模拟》运用现代沙盘教学方法，树立管理者的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力【中山大学总裁班上课地点】中山大学南校区（广州市新港西路）【教学安排和管理】1、学习方式：在职学习一年半，每月授课2-4天，周末上课，每天学时为6小时。2、证书授予：按教学计划完成全部课程，可获得“中山大学总裁高级MBA精要课程研修班”结业证书。【报名程序】提交报名表及个人资料→入学资格审核→发放录取通知书→交纳学费→提交报名资料（报名资料：学员须提交身份证复印件、名片2张、背书姓名的2寸彩照4张、公司文字简介、学历证明）【中山大学总裁班师资介绍】章义伍清华大学职业经理训练中心教授会成员，英国剑桥大学在华培训师导师。毕业于北京师范大学教育管理专业，获加州美国大学（AmericanUniversity）MBA学位，在美国、新加坡、澳大利亚等地接受接受系统的管理培训。崔凯管理学博士，北大纵横管理咨询公司合伙人。十余年大型企业集团工作经验，在战略管理与资本运营业务领域积累了丰富的实战经验。先后应邀担任“中国上市公司与项目融资峰会”、“中国IPO高峰论坛”等会议演讲嘉宾，受聘在清华大学、上海交大等高校总裁班执教《战略管理实务》、《兼并收购实务》、《企业融资实务》、《商业伦理》等课程。刘月松实战派高级培训师，沙盘教学专家。对中国企业的管理改进见解独到，对企业经营管理问题的解析高屋建瓴。授课风格雅趣灵动，极具感染力与互动性。具有从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐观察力以及引导学员主动思考的教练能力。管理经验十六年知名企业高层管理实践，积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验，在企业运营、战略筹划、市场运作、财务管理和团队建设方面能力突出。关键字：广州EMBA培训
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“中山大学总裁高级EMBA精要课程研修班”致力于培养具有全球视野和战略眼光，具有开拓、创新、决策和运作能力的商业领导者和适应国际竞争环境的高层管理者。该项目以总裁EMBA精华课程为核心，通过大量商业案例分析、实战模拟、团队合作以及实地考察，帮助管理人员在短期内获得国内外现先进的经营管理模式及商战经验，更新观念、开拓视野，提升管理水平和综合素质，增强企业竞争力，从容面对新经济带来的机遇与挑战。【中山大学总裁班项目特色】一、丰富实用的教学内容二、雄厚新锐的师资力量三、先进灵活的教学模式四、广泛深入的交流活动五、完善周到的教学服务【课程设置】16天核心课程＋6天专题课程＋6天选修课程＋2天企业家成功论坛。【招生对象】各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导人。【报名条件】（三项满足两项即可）1、副总以上职位；2、具有五年及以上管理工作经验；3、具有大专及以上学历。如未能满足报读条件须特别申请。【课程体系】课程模块课题学习内容战略模块《企业战略管理》1、认识企业战略指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性的特点；2、如何根据企业内部优势及外部环境进行战略规划；3、企业战略如何指导企业的运营管理；4、如何使用资本的“乘法”帮助企业实现战略目标；5、如何完成从经营机会向经营能力转换、规模经营向健康经营转换、稳态经营向转折经营转换；6、商业模式设计的系统工具及商业模式创新思路。《企业变革与创新》《商业模式设计与创新》《资本运营与投资决策》人力资源管理模块《战略人力资源管理》1、人力资源管理的战略思路；2、目标与绩效考核体系的建立；3、薪酬管理与薪酬体系设计；4、如何创建学习型企业文化，提高团队的整体学习力和竞争力；5、如何通过有效的领导方式，大限度地提升下属的绩效和价值增值；6、有效地选择和管理团队角色、掌握团队的动态发展阶段及领导方法。《学习型组织与五项修炼》《企业领导艺术》《高绩效团队管理》财务管理模块《企业财务管理》1、老板如何快速看懂财务报表；2、如何做好企业预算管理；3、如何实施财务成本控制；4、如何通过企业经营的各个环节为企业节税；《税收筹划与风险控制》选修营销管理模块《战略营销管理》1、如何正确确定目标市场的需要和欲望；2、如何有效地传送目标市场所期望的物品或服务；3、营销环境分析；4、品牌建立与管理；5、如何通过对消费者的行为分析制定营销策略；6、如何进行大客户的关系维护和大客户营销；《大客户管理》选修《品牌战略》选修《消费者行为学》选修综合管理模块《量化管理》从目标出发，使用科学、量化的手段进行组织体系设计和为具体工作建立标准；涵盖企业战略制定、组织体系建设、项目管理等。《目标管理》以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得业绩的管理方法《组织执行力》如何分层次系统性地打造企业执行力《流程复制》1、塑造组织强大的执行体系；2、流程的设计原则和方法；3、流程变革的步骤《经营决策沙盘模拟》运用现代沙盘教学方法，树立管理者的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力【中山大学总裁班上课地点】中山大学南校区（广州市新港西路）【教学安排和管理】1、学习方式：在职学习一年半，每月授课2-4天，周末上课，每天学时为6小时。2、证书授予：按教学计划完成全部课程，可获得“中山大学总裁高级MBA精要课程研修班”结业证书。【报名程序】提交报名表及个人资料→入学资格审核→发放录取通知书→交纳学费→提交报名资料（报名资料：学员须提交身份证复印件、名片2张、背书姓名的2寸彩照4张、公司文字简介、学历证明）【中山大学总裁班师资介绍】章义伍清华大学职业经理训练中心教授会成员，英国剑桥大学在华培训师导师。毕业于北京师范大学教育管理专业，获加州美国大学（AmericanUniversity）MBA学位，在美国、新加坡、澳大利亚等地接受接受系统的管理培训。崔凯管理学博士，北大纵横管理咨询公司合伙人。十余年大型企业集团工作经验，在战略管理与资本运营业务领域积累了丰富的实战经验。先后应邀担任“中国上市公司与项目融资峰会”、“中国IPO高峰论坛”等会议演讲嘉宾，受聘在清华大学、上海交大等高校总裁班执教《战略管理实务》、《兼并收购实务》、《企业融资实务》、《商业伦理》等课程。刘月松实战派高级培训师，沙盘教学专家。对中国企业的管理改进见解独到，对企业经营管理问题的解析高屋建瓴。授课风格雅趣灵动，极具感染力与互动性。具有从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐观察力以及引导学员主动思考的教练能力。管理经验十六年知名企业高层管理实践，积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验，在企业运营、战略筹划、市场运作、财务管理和团队建设方面能力突出。关键字：广州EMBA培训
“中山大学总裁高级EMBA精要课程研修班”致力于培养具有全球视野和战略眼光，具有开拓、创新、决策和运作能力的商业领导者和适应国际竞争环境的高层管理者。该项目以总裁EMBA精华课程为核心，通过大量商业案例分析、实战模拟、团队合作以及实地考察，帮助管理人员在短期内获得国内外现先进的经营管理模式及商战经验，更新观念、开拓视野，提升管理水平和综合素质，增强企业竞争力，从容面对新经济带来的机遇与挑战。【中山大学总裁班项目特色】一、丰富实用的教学内容二、雄厚新锐的师资力量三、先进灵活的教学模式四、广泛深入的交流活动五、完善周到的教学服务【课程设置】16天核心课程＋6天专题课程＋6天选修课程＋2天企业家成功论坛。【招生对象】各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导人。【报名条件】（三项满足两项即可）1、副总以上职位；2、具有五年及以上管理工作经验；3、具有大专及以上学历。如未能满足报读条件须特别申请。【课程体系】课程模块课题学习内容战略模块《企业战略管理》1、认识企业战略指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性的特点；2、如何根据企业内部优势及外部环境进行战略规划；3、企业战略如何指导企业的运营管理；4、如何使用资本的“乘法”帮助企业实现战略目标；5、如何完成从经营机会向经营能力转换、规模经营向健康经营转换、稳态经营向转折经营转换；6、商业模式设计的系统工具及商业模式创新思路。《企业变革与创新》《商业模式设计与创新》《资本运营与投资决策》人力资源管理模块《战略人力资源管理》1、人力资源管理的战略思路；2、目标与绩效考核体系的建立；3、薪酬管理与薪酬体系设计；4、如何创建学习型企业文化，提高团队的整体学习力和竞争力；5、如何通过有效的领导方式，大限度地提升下属的绩效和价值增值；6、有效地选择和管理团队角色、掌握团队的动态发展阶段及领导方法。《学习型组织与五项修炼》《企业领导艺术》《高绩效团队管理》财务管理模块《企业财务管理》1、老板如何快速看懂财务报表；2、如何做好企业预算管理；3、如何实施财务成本控制；4、如何通过企业经营的各个环节为企业节税；《税收筹划与风险控制》选修营销管理模块《战略营销管理》1、如何正确确定目标市场的需要和欲望；2、如何有效地传送目标市场所期望的物品或服务；3、营销环境分析；4、品牌建立与管理；5、如何通过对消费者的行为分析制定营销策略；6、如何进行大客户的关系维护和大客户营销；《大客户管理》选修《品牌战略》选修《消费者行为学》选修综合管理模块《量化管理》从目标出发，使用科学、量化的手段进行组织体系设计和为具体工作建立标准；涵盖企业战略制定、组织体系建设、项目管理等。《目标管理》以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得业绩的管理方法《组织执行力》如何分层次系统性地打造企业执行力《流程复制》1、塑造组织强大的执行体系；2、流程的设计原则和方法；3、流程变革的步骤《经营决策沙盘模拟》运用现代沙盘教学方法，树立管理者的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力【中山大学总裁班上课地点】中山大学南校区（广州市新港西路）【教学安排和管理】1、学习方式：在职学习一年半，每月授课2-4天，周末上课，每天学时为6小时。2、证书授予：按教学计划完成全部课程，可获得“中山大学总裁高级MBA精要课程研修班”结业证书。【报名程序】提交报名表及个人资料→入学资格审核→发放录取通知书→交纳学费→提交报名资料（报名资料：学员须提交身份证复印件、名片2张、背书姓名的2寸彩照4张、公司文字简介、学历证明）【中山大学总裁班师资介绍】章义伍清华大学职业经理训练中心教授会成员，英国剑桥大学在华培训师导师。毕业于北京师范大学教育管理专业，获加州美国大学（AmericanUniversity）MBA学位，在美国、新加坡、澳大利亚等地接受接受系统的管理培训。崔凯管理学博士，北大纵横管理咨询公司合伙人。十余年大型企业集团工作经验，在战略管理与资本运营业务领域积累了丰富的实战经验。先后应邀担任“中国上市公司与项目融资峰会”、“中国IPO高峰论坛”等会议演讲嘉宾，受聘在清华大学、上海交大等高校总裁班执教《战略管理实务》、《兼并收购实务》、《企业融资实务》、《商业伦理》等课程。刘月松实战派高级培训师，沙盘教学专家。对中国企业的管理改进见解独到，对企业经营管理问题的解析高屋建瓴。授课风格雅趣灵动，极具感染力与互动性。具有从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐观察力以及引导学员主动思考的教练能力。管理经验十六年知名企业高层管理实践，积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验，在企业运营、战略筹划、市场运作、财务管理和团队建设方面能力突出。关键字：广州EMBA培训
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